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Offres d'emplois
DISCommuniquer
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.   |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les
différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue.
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Le modéle
Blake et Mouton
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Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de
nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement
axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe
simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur":
uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique":
négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un
minimum d'instructions, d'information et de présence.
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Enquête: La notion de leadership...
(24/03/2007
publié dans : Management
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La société Cubiks a réalisé une enquête en septembre 2005 concernant le leadership. Le contexte de l'enquête était le suivant: "Les entreprises les plus performantes se distinguent par leur ... -
Travailler avec des personnes difficiles...
(23/03/2007
publié dans : Management
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Nous avons tous dans notre environnement de travail un ou des individus dont on dit qu’ils ont une personnalité difficile. Leur attitude peut simplement nous agacer, nous faire sortir de nos gonds ... -
essai technorati
(22/03/2007
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Technorati Profile -
Les Lip : l'imagination au pouvoir
(19/03/2007
publié dans : Film
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Cinéma, le 27 mars. Un film pour passer le relais aux jeunes. Ces LIP, l’imagination au pouvoir, de Christian Rouaud. UN FILM DOCUMENTAIRE qui aborde un épisode passablement oublié : ce que l’on ... -
Luttez contre le défaitisme ! (échec au mauvais esprit)
(17/03/2007
publié dans : Conseil
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"C'EST IMPOSSIBLE !" "Inutile de continuer, on n'y arrivera pas!" "Moi je suis prêt à le faire mais les autres ne vont jamais vouloir suivre..." Chacun d'entre nous a entendu, un jour ou l'autre, ... -
Heureux incompétents !
(10/03/2007
publié dans : Management
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Persuadé d'avoir du talent, l'incapable est du coup très sûr de lui. Un atout, hélas!, face aux recruteurs. Les personnes incompétentes dans leur domaine professionnel sont toujours les dernières ... -
Bienvenue chez les Barclays
(07/03/2007
publié dans : Conseil
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La banque Barclays lance un mini site sous forme de jeu concours. Le but de ce jeu est de faire fructifier au mieux 10 000 €. Lord Barclays, vénérable patriarche bientôt à la retraite, doit nommer ... -
Travailler plus pour gagner plus?
(05/03/2007
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SONDAGE: Une majorité de français ne veulent pas travailler plus pour gagner plus. Plus d'un français sur deux (53%) souhaite avoir sa "durée de travail actuelle garantie par la loi", plutôt que ... -
La force des liens faibles, en qui vous pouvez faire confiance?
(03/03/2007
publié dans : Networking
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La théorie de la force des liens faibles est connue depuis longtemps dans le domaine de la sociologie car c’est Mark Granovetter qui l’a énoncé dès 1973. Granovetter explique que « les individus ... -
Dénicher le vrai décideur...
(01/03/2007
publié dans : Management
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L'info essentielle est inexploitable si elle n'est pas transmise au bon manager. Bien choisir, c'est avant tout être informé. D'où l'empilement sur le bureau des dirigeants de volumineux dossiers ... -
L'objection est-elle réelle?
(27/02/2007
publié dans : Formation
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Des enquêtes montrent qu'environ 50% des objections des clients sont fausses. Le client n'exprime pas ses réticences réelles, mais de prétendues raisons. Il dit: "Cette machine est trop coûteuse ... -
Comment gérer les tire-au-flanc?
(24/02/2007
publié dans : Management
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A partir d'une certaine taille, ou à des périodes stratégiques, toute entreprise compte un ou plusieurs salariés improductifs qui, même s'ils ne sont pas paresseux, deviennent des tire-au-flanc. ... -
Recrutement par cooptation...
(18/02/2007
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Vous avez un vaste réseau de contacts ? Vous jouez souvent les entremetteurs pour les faire se rencontrer ? Et si vous étiez payé pour rapprocher des chercheurs d'emploi et des recruteurs ?Voici ... -
Il faut de tout pour faire un monde et une équipe
(02/02/2007
publié dans : Modèle DISC
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Hervé préfère produire des rapports écrits et détaillés que de se prononcer immédiatement en réunion, Dominique est perçue comme distante par ses collègues, Stéphanie est particulièrement à l’aise ... -
Risqué d'être trop prudent !
(21/01/2007
publié dans : Management
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Etre exagérément consciencieux peut nuire à l'esprit d'initiative. Le "travailleur consciencieux" est-il capable de s'adapter aux réalités du monde moderne, et donc de rester performant? Deux ... -
L'entretien téléphonique
(07/01/2007
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Le plus complexe dans le management d'une équipe...
(30/12/2006
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Bannir l'obtention du résultat
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(16/12/2006
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Mieux vous préparerez vos visites et analyserez vos entretiens de vente, plus vos chances de succès seront importantes. Le slide ci-après vous servira de guide avant, pendant et après la négociation. -
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(09/12/2006
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Comment conduire l'entretien d'évaluation?
(02/12/2006
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S'il est mené avec psychologie, l'entretien d'évaluation se révèle un excellent outil pour stimuler vos collaborateurs. Il s'agit en particulier d'expliquer à chacun d'entre eux quels sont les ... -
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(20/11/2006
publié dans : Formation
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Avec ce modèle comprendre la négociation est beaucoup plus clair...! -
Traitement contre la réunionite
(09/11/2006
publié dans : Management
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La réunionite, maladie chronique ou aigüe sévit dans de nombreuses entreprises. Les cadres s'en plaignent fréquemment, la direction aussi, tout le monde en fait, et pourtant elle s'étend ... -
100 000 Entrepreneurs : Transmettre l'envie d'entreprendre
(04/11/2006
publié dans : Conseil
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L'opération "100 000 Entrepreneurs" organise des témoignages de chefs d’entreprise et de responsables associatifs dans les collèges, les lycées et l’enseignement supérieur en France. A l’âge où ... -
Visite d'accompagnement : comment dresser le bilan ?
(01/11/2006
publié dans : Formation
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Quelques règles pour l'entretien qui suit la visite. - C'est au vendeur de porter lui-même un jugement sur l'entretien. Laissez-le s'expliquer à fond. - Ecoutez-le attentivement et avec sympathie. ... -
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Le patron modèle n'existe pas, mais il y a des qualités qui font le bon manager. Coachs, managers, cadres... Tout le monde admet que la vision stratégique et le leadership sont indispensables pour ... -
Sondage : Motivation des managers - août 2006
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Etre stressé ne suffit pas, encore faut-il le faire savoir !
(16/10/2006
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Travailler beaucoup ne suffit plus pour réussir dans la vie, il faut travailler trop ! C'est un sociologue spécialiste de la fatigue et du stress au travail, Marc Loriol, qui le dit. Dans un ... -
Une vérité dérangeante
(13/10/2006
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Voici la bande annonce du film produit par Al Gore, ancien candidat à la présidence des états-unis, sur l'avenir de notre planète. Ceci n'est pas un film catastrophe qui prendra fin une fois que ... -
50% des cadres se plaignent de leur hiérarchie
(10/10/2006
publié dans : Management
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C'est ce qui ressort d'une étude réalisée en France par l'Institut Inergie Opinion. Les 1300 cadres interrogés estiment ne pas être assez associés aux décisions importantes prises par leurs ... -
Quiproquo à la BBC : Guy Goma
(23/09/2006
publié dans : Conseil
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C'est sans doute l'entretien de recrutement le plus célèbre du monde. L'histoire de Guy Goma sur la chaîne de télévison de la BBC a fait le tour du web et de la blogosphère. Un informaticien ... -
La préparation des budgets: la danse de la peur.
(16/09/2006
publié dans : Management
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Nous voici revenus en période d'élaboration des budgets. La danse de la peur peut être observée un peu partout. De quoi s'agit-il ? Paul, directeur de division dans un groupe industriel, présente ... -
Se préparer à l'entretien / bilan annuel...
(10/09/2006
publié dans : L'entretien d'évaluation
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Ca vaut le coup de préparer son entretien / bilan annuel. Ca peut même faire toute la différence entre un entretien d'usage qui se sert à rien et un entretien efficace qui va changer votre futur ... -
Communication interculturelle...
(09/09/2006
publié dans : Conseil
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Conférence et problèmes interculturels: la communication dans une multinationale internationale Tout le problème du travail à distance ... Quand international, interculturel et conférence ne font ... -
Pytagor votre futur bureau en ligne...!
(03/09/2006
publié dans : Conseil
)
Grâce à Pytagor , vous pouvez en effet "créer votre bureau en ligne pour accéder de n'importe où, à vos fichiers, gérer vos contacts, adresses Internet et autres " mais aussi "créer votre ... -
Déménagements nationaux et internationaux
(01/09/2006
publié dans : Déménagements
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Mobilité professionnelle, arrivée et départ d'étudiants, élargissement de la famille, départ à la retraite... Les Français auraient-ils la bougeotte ? Il faut croire selon les statistiques. Plus ... -
Quand vos objectifs vous piègent
(29/08/2006
publié dans : Conseil
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Que faire si l'analyse un peu lucide de notre domaine de responsabilité réel montre que l'on s'est fait avoir en acceptant des objectifs sur lesquels on n'a pas vraiment les leviers de contrôle ? ... -
Brother and Brother sur Canal+ !
(24/08/2006
publié dans : Management
)
Envie de décompresser ? Faites un petit tour sur le site de Brother & Brother, Blog Video satirique mettant en boite le monde de l'entreprise et des RH en particulier, il nous donne rendez-vous en ... -
Extinction des portables !
(17/08/2006
publié dans : Management
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A écouter les portables sonner dans les trains et à constater qu'une conversation sur le trajet Nantes-Paris est coupée environ 200 fois par les aléas du réseau, à observer les efforts méritoires ... -
Il est où, le malaise en entreprise?
(10/07/2006
publié dans : Conseil
)
L'entreprise est souvent décrite comme un lieu de violence et de souffrance quotidienne où s'affronterait les antagonistes les plus criants. Mais le malaise ne viendrait-il pas tout simplement des ...
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