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Offres d'emplois
DISCommuniquer
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.   |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les
différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue.
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Le modéle
Blake et Mouton
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Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de
nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement
axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe
simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur":
uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique":
négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un
minimum d'instructions, d'information et de présence.
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Parlez de ce qui fâche ! L'un de mes clients s'est vu reprocher récemment pas son patron une évaluation un peu raide d'un collaborateur. "Vous comprenez, a dit le patron, il y a des choses qui ne ... -
Modèle comportemental DISC
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Pour mieux communiquer avec les autres Plus qu'une méthode : Les problèmes vécus au travail et dans la vie privée sont dus, dans la plupart des cas, à des situations relationnelles mal maîtrisées. ... -
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Plus qu'un effet de mode, ce terme décrit une des nouvelles orientations du rôle de manager : la capacité à développer les talents de ses équipes. Le rôle du manager-coach c'est tout d'abord ... -
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Repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management. Quel style de management adopter afin de rentabiliser au mieux l'énergie dépensée et maximiser le ... -
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Tout ce que vous devez savoir sur les entretiens annuels Nous y voilà : la période des entretiens annuels commence. Que vous soyez dans le rôle de l’évalué ou dans celui de l’évaluateur, ... -
Doit-on appliquer bêtement les procédures ?
(02/01/2006
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KEYROS Management souhaite à tous les lecteurs du blog une très bonne année 2006 en quatre couleurs ! -
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(30/12/2005
publié dans : blog
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Voici un article que j'ai découvert sur le site "Microsoft pour l'entrepreneur", qui explique comment faire des blogs, un outil de marketing à faible coût. Il n'y a pas si longtemps, un journal ... -
Les réseaux sociaux
(29/12/2005
publié dans : Networking
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Le mensuel "Capital" du mois de décembre 2005, a publié un article concernant le "networking" (voir l'article déjà publié sur le sujet). Cinq sites de réseautage y sont présentés: Ces sites ... -
Les cadres en veulent plus
(28/12/2005
publié dans : Sondage
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Si les cadres français ont le moral et se plaisent dans leur entreprise, cela ne les empêche pas de rêver à mieux. Un constat qui va de pair avec un bouleversement des priorités personnelles. Les ...
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