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Vu dans la presse

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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

 

Archives

 

20 janvier 2006 5 20 /01 /janvier /2006 06:00

Faire face aux fortes têtes au sein d'une équipe

Encadrer des collaborateurs au caractère bien trempé demande du cran. La manager doit allier souplesse et fermeté, et fixer des objectifs ambitieux.
 
"Ne surtout pas entrer dans leur jeu"
Nous pouvons distinguer trois types de fortes têtes : les personnalités hautaines, arrogantes, ayant une haute opinion d'elles-mêmes, les perfectionnistes obsessionnels et les paranoïaques. Leur point commun ? 'La rigidité". Face à ces collaborateurs, le directeur commercial doit appliquer trois règles de management fondamentales : "Critiquer un comportement et non pas une personne, faire part de son mécontentement dans l'instant, sous peine d'accumuler des rancoeurs, et équilibrer remarques négatives et positives. Il doit également adapter son comportement à la personnalité de son collaborateur. Face à une personne sûre d'elle et narcissique, il restera attentif aux tentatives de manipulation et veillera à éviter toute promesse en l'air. Avec un tâtillon têtu et obstiné, il essaiera de se montrer fiable et prévisiblen et évitera toute forme d'ironie qui risquerait d'être mal perçue.
 
Lire l'article de KEYROS:
 
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20 janvier 2006 5 20 /01 /janvier /2006 05:37

Les objectifs

Faire aboutir vos projets :
comment atteindre vos objectifs
 
"Moi, voyez-vous, j'aime être tiré par un but. J'aime les rendez-vous, même difficiles", écrivait Jules Romain...
 
Même si les objectifs nous entraînent à aller toujours plus loin, le plus difficile consiste à les réaliser ! Pour l'entreprise comme chacun d'entre nous, il est essentiel de se concentrer sur ses priorités et de savoir définir ses objectifs pour pouvoir les réaliser.
 
Quelques mots clefs
Objectif : but final à atteindre. ce que vous voulez accomplir, obtenir, le résultat ou le produit de tous vos efforts.
 
Etape: un pas sur la route qui mêne au but, un but intermédiaire; une mesure de votre réussite pendant l'accomplissement de votre but ultime.
 
Formulation de votre objectif : l'expression du résultat désiré, que ce soit le but final ou une étape à franchir. Elle comprend la destination, le délai imparti, et tous les paramètres qui affectent la réalisation du résultat.
 
Un objectif doit être clair et précis
Pour se projeter concrètement dans le futur et envisager des plans d'action, notre pensée a besoin d'objectifs clairs, précis et mesurables. Si ces derniers sont flous, le but à atteindre apparaît alors décourageant car inaccessible. Bien formuler un objectif revient donc à définir clairement :
 
- Ce que vous voulez réaliser,
- Quand vous voulez le réaliser,
- Les contraintes (budgétaires, matérielles, humaines...)
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20 janvier 2006 5 20 /01 /janvier /2006 05:25

CV.com


"Notre rapport qualité / prix est imbattable", Philippe-André Dayan, CV.com

En décembre 2003, RH Tech, un jeune éditeur de logiciels RH, rachetait le nom de domaine CV.com à une compagnie américaine et lançait un site emploi généraliste du même nom. Pour réussir cet immense challenge, CV.com a misé sur l’innovation technologique. La nouvelle version de CV.com, mise en ligne ......   >  l'article
Source : focus RH
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19 janvier 2006 4 19 /01 /janvier /2006 06:00

Les sites emploi discount arrivent en France


Le concept de Jobdumping.de, le site emploi allemand proposant un système d’enchères sur les salaires, vient de traverser le Rhin. Jobdealer.net a ouvert ses portes chez nous le 2 novembre dernier ; Jobdiscount.net sera en ligne début 2006. Ces deux sites reposent sur le modèle des enchères inversées. Concrètement, ......   >  l'article
Source : RH
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19 janvier 2006 4 19 /01 /janvier /2006 05:46

Le logiciel "J'envoie mon CV" de PlioteContact



"J’envoie mon CV" est un logiciel destiné aux candidats. Il les aide dans toutes les étapes de leur recherche d’emploi. Lancé en septembre 2004, ce logiciel compte plus de 1000 clients. 8000 internautes ont téléchargé la version gratuite d’essai et quatre sites emploi reconnus recommanderont cet outil à leurs internautes ......   >  l'article
Source : focus RH
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18 janvier 2006 3 18 /01 /janvier /2006 06:17

KELFORMATION

A propos de KELFORMATION

Créé en 2003 par des professionnels de la Formation et d'Internet, Kelformation.com, édité par le groupe Keljob, compte plus de 200 000 utilisateurs par mois et permet à plus de 800 centres de formation et Ecoles de faire une promotion simple, efficace et ciblée de leur offre de formation.

Dans le domaine de la formation professionnelle, Kelformation est devenu un acteur incontournable.
Découvrez le détail de cette nouvelle offre en cliquant sur le logo KELFORMATION.
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18 janvier 2006 3 18 /01 /janvier /2006 06:11

Comment savoir s'il dira oui ? Voyage dans la tête d'un DRH


Coups de cœur, surprises, intuitions. Des DRH ont accepté de parler de leurs réactions lorsqu’ils rencontrent des candidats à l’embauche. Ils dévoilent ces petits trucs qui font toute la différence....>
Source : Challenge
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17 janvier 2006 2 17 /01 /janvier /2006 06:10

Le métier de coach

Un site didactique et original sur le métier et les pratiques du coaching qui s'adresse aussi bien aux coachs qu'à leurs clients (www.aventurecoaching.com). Il présente les principales théories de l'accompagnement, les questions préférées des coachs, etc. Ses auteurs, André de Chateauvieux et Luc Teyssier d'Orfeuil, ont déjà créés trois sites consacrés :
 
- à la prise de parole
 
- à la communication interpersonnelle
 
- à l'animation de réunion
 
Le plus : les exemples pour "s'autocoacher"
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Published by Alain BERTRANDE - dans Conseil
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17 janvier 2006 2 17 /01 /janvier /2006 06:05

Résoudre un conflit hiérarchique


Résoudre un conflit hiérarchique

L'entretien annuel d'évaluation sert parfois de révélateur de conflits. Comment réagir dans cette situation ? En maîtrisant tous les ressorts fondamentaux des conflits. Explications.
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17 janvier 2006 2 17 /01 /janvier /2006 06:00

Les liens commerciaux Google AdWords

quelques mots pour faire du chiffre. Pouvoir toucher son prospect au moment-clé, avec l'offre qu'il recherche précisément et gagner finalement de nouveaux clients. Un objectif commercial aujourd'hui accessible avec AdWords, le programme de liens commerciaux de Google. Découvrez pourquoi apparaître sur le moteur qui concentre 72 % des recherches des internautes français peut être la clé de votre succès. >>>> l'article
Source : L'Entreprise
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