 |
|||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Offres d'emplois
DISCommuniquer
| Vu dans la presse |
|
Le Modèle DISC
|
|
Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.   |
|
Le management
situationnel
|
|
Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
|
|
Le MBTI |
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
|
|
Préférences cérébrales |
|
|
La fenêtre de JOHARI
|
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les
différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue.
|
|
Le modéle
Blake et Mouton
|
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de
nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement
axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe
simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur":
uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique":
négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un
minimum d'instructions, d'information et de présence.
|
Archives
- janvier 2012 (1)
- octobre 2011 (2)
- septembre 2011 (1)
- février 2011 (1)
- janvier 2011 (1)
- décembre 2010 (1)
- novembre 2010 (1)
- mars 2010 (3)
- février 2010 (4)
- janvier 2010 (1)
- novembre 2009 (1)
- octobre 2009 (1)
- août 2009 (1)
- juillet 2009 (2)
- juin 2009 (1)
- avril 2009 (3)
- mars 2009 (5)
- février 2009 (3)
- décembre 2008 (2)
- novembre 2008 (3)
- octobre 2008 (2)
- septembre 2008 (4)
- août 2008 (1)
- juillet 2008 (2)
- juin 2008 (2)
- mai 2008 (1)
- avril 2008 (4)
- mars 2008 (2)
- février 2008 (7)
- janvier 2008 (5)
- décembre 2007 (1)
- novembre 2007 (1)
- octobre 2007 (19)
- septembre 2007 (23)
- août 2007 (27)
- juillet 2007 (3)
- juin 2007 (2)
- mai 2007 (5)
- avril 2007 (8)
- mars 2007 (13)
- février 2007 (4)
- janvier 2007 (2)
- décembre 2006 (5)
- novembre 2006 (4)
- octobre 2006 (5)
- septembre 2006 (6)
- août 2006 (3)
- juillet 2006 (3)
- juin 2006 (5)
- mai 2006 (7)
- avril 2006 (5)
- mars 2006 (22)
- février 2006 (19)
- janvier 2006 (56)
- décembre 2005 (23)
- novembre 2005 (22)
- septembre 2005 (1)
- août 2005 (1)
- avril 2005 (1)
- mars 2005 (1)
- septembre 2002 (1)
Autres infos...
Rubriques
- Chronique du lundi (19)
- KEYROS Management (1)
- Diagnostic commercial (3)
- Modèle DISC (17)
- Management (131)
- Recrutement (20)
- Formation (18)
- Management situationnel (1)
- Grille de Blake et Mouton (2)
- Management par objectif (5)
- L'entretien d'évaluation (6)
- MBTI (Myers Briggs Typologique Inventory) (1)
- Team building (1)
- Manager contre vents et marées (1)
- Les 7 habitudes (1)
- Peter Drucker (1)
- Billet d'humeur (1)
- Livre (27)
- Networking (4)
- La fenêtre de JOHARI (1)
- Test / questionnaire (5)
- Mobilité (9)
- isineo (3)
- Sondage (2)
- Conseil (56)
- blog (2)
- PNL (1)
- inter-entreprises (1)
- Club Business DMP (1)
- Déménagements (1)
- Film (3)
- élection (2)
- Socio-styles (1)
- Marketing (1)
- Coaching (5)
- essai (1)
Articles récents
- Manager son boss ...
- Développer son business avec le modèle DISC !
- Tweets revue : management, recrutement, réseaux sociaux ...
- Gérer son image quand on devient chef...
- RH 2.0 par Franck La Pinta "Réseaux sociaux : vendre, fédérer, communiquer"
- Les médias sociaux expliqués à mon boss de Yann Gourvennec et Hervé Kabla
- Votre patron devient-il fou ?
- Quel négociateur êtes-vous?
- Les enseignements d'Alice aux pays des merveilles pour le management
- Ne surestimons pas le talent...de Geoff Colvin
Recommander
W3C
-
Mash-up du film "C'était un Rendez-vous" de Claude Lelouch réalisé en 1978
(31/03/2007
publié dans : Film
)
Voilà un article totalement hors sujet mais je ne pouvais résister à l'idée de vous faire partager le film réalisé en 1978 par Claude Lelouch "C'était un rendez-vous" avec la possibilité ... -
Luttez contre le découragement général ! (échec au mauvais esprit)
(30/03/2007
publié dans : Conseil
)
L'article précédent (Luttez contre le défaitisme!) s'intéressait aux collaborateurs chroniquement "négatifs". Mais le défaitisme n'est pas toujours le fait d'un collaborateur isolé. D'abord, parce ... -
Travailler avec un tyran... et le gérer
(28/03/2007
publié dans : Management
)
Il vous hurle dessus matin et soir, passe son temps à dire que vous êtes nul(le), change de cap et l'ordre du jour au gré de ses humeurs et de ces caprices. C'est sûr, votre boss est un tyran ! Ca ... -
Enquête: La notion de leadership...
(24/03/2007
publié dans : Management
)
La société Cubiks a réalisé une enquête en septembre 2005 concernant le leadership. Le contexte de l'enquête était le suivant: "Les entreprises les plus performantes se distinguent par leur ... -
Travailler avec des personnes difficiles...
(23/03/2007
publié dans : Management
)
Nous avons tous dans notre environnement de travail un ou des individus dont on dit qu’ils ont une personnalité difficile. Leur attitude peut simplement nous agacer, nous faire sortir de nos gonds ... -
essai technorati
(22/03/2007
)
Technorati Profile -
Les Lip : l'imagination au pouvoir
(19/03/2007
publié dans : Film
)
Cinéma, le 27 mars. Un film pour passer le relais aux jeunes. Ces LIP, l’imagination au pouvoir, de Christian Rouaud. UN FILM DOCUMENTAIRE qui aborde un épisode passablement oublié : ce que l’on ... -
Luttez contre le défaitisme ! (échec au mauvais esprit)
(17/03/2007
publié dans : Conseil
)
"C'EST IMPOSSIBLE !" "Inutile de continuer, on n'y arrivera pas!" "Moi je suis prêt à le faire mais les autres ne vont jamais vouloir suivre..." Chacun d'entre nous a entendu, un jour ou l'autre, ... -
Heureux incompétents !
(10/03/2007
publié dans : Management
)
Persuadé d'avoir du talent, l'incapable est du coup très sûr de lui. Un atout, hélas!, face aux recruteurs. Les personnes incompétentes dans leur domaine professionnel sont toujours les dernières ... -
Bienvenue chez les Barclays
(07/03/2007
publié dans : Conseil
)
La banque Barclays lance un mini site sous forme de jeu concours. Le but de ce jeu est de faire fructifier au mieux 10 000 €. Lord Barclays, vénérable patriarche bientôt à la retraite, doit nommer ... -
Travailler plus pour gagner plus?
(05/03/2007
publié dans : Conseil
)
SONDAGE: Une majorité de français ne veulent pas travailler plus pour gagner plus. Plus d'un français sur deux (53%) souhaite avoir sa "durée de travail actuelle garantie par la loi", plutôt que ... -
La force des liens faibles, en qui vous pouvez faire confiance?
(03/03/2007
publié dans : Networking
)
La théorie de la force des liens faibles est connue depuis longtemps dans le domaine de la sociologie car c’est Mark Granovetter qui l’a énoncé dès 1973. Granovetter explique que « les individus ... -
Dénicher le vrai décideur...
(01/03/2007
publié dans : Management
)
L'info essentielle est inexploitable si elle n'est pas transmise au bon manager. Bien choisir, c'est avant tout être informé. D'où l'empilement sur le bureau des dirigeants de volumineux dossiers ...
Bienvenue aux
|
9 lecteur(s) en ligne
|
| Pour nous contacter |
|
Sondage |
Messagerie vocale
S'inscrire à notre Newsletter
Vos réactions