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  Le Modèle DISC

 

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.
 
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Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 

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  Le Modèle DISC

 

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.
 


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Alain BERTRANDE

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Samedi 31 décembre 2005
KEYROS Management souhaite à tous les lecteurs du blog une très bonne année 2006
en quatre couleurs  !
 
 
 
 
par Alain BERTRANDE publié dans : Conseil
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Vendredi 30 décembre 2005

Voici un article que j'ai découvert sur le site "Microsoft pour l'entrepreneur", qui explique comment faire des blogs, un outil de marketing à faible coût.

Il n'y a pas si longtemps, un journal était quelque chose d'éminemment personnel ; un recueil de pensées et d'observations, fermé à clé et souvent caché dans le tiroir d'une commode.
Internet a tout changé. Aujourd'hui, un journal de pensées, d'observations et de points de vue, publié sur le net, peut constituer un moyen de relancer votre entreprise.
Les blogs sont devenus un moyen d'engager les lecteurs et les clients potentiels de petites et de grandes entreprises.
Un blog est un journal publié sur un site Web, mis à jour régulièrement et contenant des nouvelles, des opinions, des idées et des débats. Il peut également être relié à d'autres sources d'information, d'autres sites Web ou d'autres blogs.
Nombre de blogs font les deux, invitant les lecteurs à répondre à ce qu'ils lisent.
Abordant des sujets aussi divers que les sports ou les loisirs, ils peuvent aussi être générateurs d'intérêt, et pourquoi pas de revenus, pour votre entreprise.
Si les blogs ne concernent pas tout le monde, voyons comment ils peuvent répondre à ces cinq objectifs commerciaux de base.

L'article de Microsoft se trouve sur le lien :
 Microsoft pour l'entrepreneur.
 
par Alain BERTRANDE publié dans : blog
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Jeudi 29 décembre 2005
Le mensuel "Capital" du mois de décembre 2005, a publié un article concernant le "networking" (voir l'article déjà publié sur le sujet). Cinq sites de réseautage y sont présentés:
 
 
 
 
 
6nergielogo100
 
Ces sites proposent une nouvelle approche en ligne, largement inspirée de la théorie de Stanley Milgram, pour rappel, il existerait six degrés de séparation au maximun entre chaque personne dans le monde.
 
Le site    a publié un article très documenté concernant "le social networking, un nouveau métier à tisser pour les réseaux de personnes", selon lui deux problèmes restent à résoudre : Quel sera leur modèle économique ? Comment pérenniser ces premiers usages du social networking, au-delà du premier pouvoir attractif du concept et de l'effet de mode ?. A découvrir....
 
A voir le site "le journal du blogueur" de France 5.
"Le blog moyens d'expressions, est un espace de stockage d'informations mis à la disposition des utilisateurs, tout en offrant la possibilité à ses lecteurs de déposer leurs commentaires ou observations."
 
 Le Journal Du Blogue sur France5
 
10 livres management
par Alain BERTRANDE publié dans : Networking
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Mercredi 28 décembre 2005

Si les cadres français ont le moral et se plaisent dans leur entreprise, cela ne les empêche pas de rêver à mieux. Un constat qui va de pair avec un bouleversement des priorités personnelles.

 

Les cadres français se sentent bien dans leur entreprise et veulent y progresser, à tout point de vue. Prêts à faire des sacrifices, ils sont pourtant 72 % à reconnaître que leur vie professionnelle déborde sur leur vie personnelle. Nombreux sont ceux qui souhaitent se recentrer sur leur famille. En témoignent les chiffres révélés en juillet dernier par l'enquête annuelle Ipsos sur "La France des cadres actifs". Cette enquête est réalisée chaque année auprès de plus de 6.400 personnes.

Affirmation des cadres sur la vie professionnelle (source : Ipsos 2005)
Mon travail me plaît, c'est une source de satisfaction pour moi 
  89 %
Je partage les valeurs de mon entreprise
  83 %
Mes compétences sont reconnues par mon supérieur hiérarchique 
  82 %
J'ai les moyens qu'il faut pour exercer correctement mes responsabilités  
  76 %
Ma vie professionnelle déborde souvent sur ma vie personnelle
  72 %
Mon objectif est d'être / de devenir un membre influent de mon entreprise 
  69 %


Premier constat qui ressort de cette étude, les cadres sont très optimistes sur leur avenir professionnel et sur celui de leur entreprise. Seul un cadre sur cinq pense changer souvent d'entreprise à l'avenir. 89 % des cadres se plaisent dans leur travail. Les raisons qu'ils avancent vont du partage des valeurs, de la reconnaissance de leurs compétences ou des moyens qu'ils ont d'exercer correctement leurs responsabilités. Et pourtant, ils en veulent davantage sur le plan professionnel comme personnel.

Priorités de la vie professionnelle sur les deux ans à venir
(Etude "La France des cadres actifs" -
source : Ipsos 2003-2004-2005)
Les priorités
       2005      2004      2003
Augmenter son salaire 
  58,4 %
  52,5 %
  51,6 %
Se former, développer une nouvelle compétence 
  47,7 %
  47,8 %
  47,9 %
Progresser hiérarchiquement 
  34,9 %
  34,8 %
  34 %
Aménager son le temps de travail 
  32,6 %
  34,7 %
  30,3 %
Changer de fonction 
  21,1 %
  19,4 %
  18,8 %
Créer sa propre entreprise 
 5,4 % 
 5,3 % 
 4,4 %


Professionnellement, ils refusent l'inertie, notamment en interne. D'un côté, 69 % des cadres avouent vouloir devenir un membre influent de leur entreprise, mais seulement un tiers veulent progresser hiérarchiquement. Cette volonté de prendre part aux décisions de l'entreprise coïncide avec celle de créer sa propre entreprise qui grimpe de un point en deux ans et concernant désormais 5,4 % de la population cadre. Une démarche qui répond également au désir d'augmenter ses revenus. La proportion de cadres souhaitant gagner plus augmente de 6,5 points en deux ans, et concerne désormais près de six cadres sur dix.

D'un autre côté, 54,3 % des cadres aimeraient changer de fonction dans leur entreprise, plutôt que de tenter leur chance ailleurs. Une preuve sans doute de leur bien-être au sein de leur société, mais aussi qu'ils jouent la carte de la sécurité face à une conjoncture économique morose. Enfin, depuis trois ans, presque la moitié des répondants à l'enquête Ipsos inscrivent la formation comme une de leurs priorités à court terme.

Priorités à la vie personnelle
(Etude "La France des cadres actifs" - source : Ipsos 2003-2004-2005)
Les priorités
       2005      2004      2003
Se recentrer sur sa famille 
  31,3 %
  21,9 %
  29,2 %
Trouver le calme et la sérénité 
  25 %
  28,5 %
  35,1 %
S'épanouir dans son activité professionnelle 
  15,9 %
  19,8 %
  27,3 %
Vivre intensément 
  13,9 %
  17 %
  21,4 %
Se cultiver, apprendre 
  7,4 %
  10,9 %
  19,6 %
Pratiquer ses loisirs, hobbies 
  6,5 %
  7,3 %
  15,7 %
S'engager : causes humanitaires, associations... 
 1,8 
 2,3 
 3,2 


Autre remarque. Les répondants replaçant leur famille au centre de leurs priorités. En 2003, 29,2 % souhaitaient se recentrer sur leur famille. Un chiffre qui chute à 21,9 % en 2004, avant de remonter à 31,3 % en 2005. Plus étonnantes sont l'évolution des autres priorités de la vie personnelle. En effet, quasiment tous les propositions - trouver le calme et la sérénité, vivre intensément, se cultiver et apprendre... - perdent 10 points en l'espace de deux ans. Est-ce à dire que, durant ce laps de temps, nombre de cadres ont réellement suivi leurs priorités personnelles ?

En tout cas, en deux ans, la pratique d'un sport collectif a augmenté de 2,4 points et occupe le tiers des cadres. Leur attrait pour les activités culturelles augmente : ils vont de plus en plus au théâtre à des concerts ou voir des expositions. D'ailleurs, leur pratique artistique suit la même tendance. Ainsi, 82,6 % des cadres pratiquent de la photo ou de la vidéo, soit 6,1 points de plus en deux ans, et 36,6 % ont une activité artistique (+ 5,1 points). Les cadres n'hésitent plus entre vies personnelle et professionnelle, mais choisissent les deux.

par Alain BERTRANDE publié dans : Sondage
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Mardi 27 décembre 2005
Trois nouveautés se trouvent parmi le top 15 des meilleures ventes : "Mes conseils pour réussir", "Stratégie océan bleu" et "La success-story de Kelkoo". En tête, une réédition : "Le but". (21/12/2005)
 
Les managers aiment lire et relire leurs classiques. Parmi les quinze livres de management les plus vendus en 2005 sur le site amazon.fr, seuls quatre titres sont sortis cette année.

Cette année, le plus vendu, Le but : un processus de progrès permanent, n'est en plus qu'une réédition du best-seller. Ce roman figurait déjà, en 2004, parmi les meilleures ventes.
Eliyahus M. Goldratt est aussi l'auteur de Réussir n'est pas une question de chance (2002), treizième du classement.

Parmi les nouveautés, le livre de Jack Welch, Mes conseils pour réussir, a rencontré le succès attendu. Cet ancien PDG de General Electric et gourou du management est aussi auteur du best-seller Ma vie de patron. Concret et vivant, son livre permet de tirer de nombreux enseignements de son expérience
, en tant que managé, manager ou dirigeant.

Les quinze meilleures ventes de livres de management sur Amazon.fr
(Source : Amazon - 2005)
Titre, auteur Editeur, année
1.
Le but : un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt
Afnor
2005
2.
Mes conseils pour réussir
Jack Welch
Village Mondial
2005
3.
Le management pour les nuls
B.
Nelson
First Editions
2004
4.
Le manager minute
Kenneth Blanchard
Ed. d'Organisation
2003
5.
De la performance à l'excellence : devenir une entreprise leader
Jim Collins
Village Mondial
2003
6.
Gagner en efficacité
Patrick-M Georges
Ed. d'Organisation
2004
7.
Marketing management, version couleurs
Philip Kotler  
Pearson Education
2004
8.
Stratégie océan bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Village Mondial
2005
9.

Méthode de négociation : on ne naît pas bon négociateur, on le devient
Alain Pekar Lempereur, Aurélien Colson
Dunod
2004
10.
Le management : voyage au centre des organisations
Henry Mitzberg
Ed. d'Organisation
2004