En partant du constat que les membres d'une équipe ont plus ou moins d'affinités ou de difficultés à travailler ensemble et à être efficace ou inefficace. Je vous propose le test isineo élaboré par David Bernard et Alexis Teplitchi  spécialiste de l'évaluation psychométrique, dont l'intérêt est de prendre conscience des différences de mode de fonctionnement des uns et des autres, de susciter un dialogue avec soi et avec les autres basé sur la compréhension, la tolérance et le respect.

Tout manager ne cherche t-il pas à renforcer la cohésion et l'efficacité de son équipe ?

Isineo est basé sur un test d'auto-évaluation qui dresse votre profil des préférences comportementales, selon quatre types : Entraînant, Dominant, Conciliant, Réfléchi.

On y retrouve les éléments simplifiés de la typologie du psychologue Carl Gustave Jung.

Pourquoi un modèle de comportement ?

Un modèle permet de regrouper entre eux les critères comportementaux pour les classer en familles.

A quoi sert un modèle ?

Une typologie comportementale a trois fonctions:

- décrire méthodiquement certains comportements types (par exemple, celui des managers),

- expliquer les tenants et les  aboutissants de ces comportements,

- aider à prévoir quel comportement telle ou telle personne manifestera dans certaines circonstances.

Le modèle isineo décrit de manière simple les comportements professionnels que le bon sens nous permet d'identifier. A un niveau plus détaillé, il nous aide à "décoder" les actions et réactions de nos interlocuteurs habituels ainsi que les nôtres. Et en approfondissant encore l'utilisation du modèle, on peut apprendre ou  réapprendre à inter-agir efficacement avec les autres et éliminer progressivement certains comportements inefficaces.

L'analyse isineo des comportements n'est autre que la mise en forme du bon sens, tout simplement parce qu'il s'agit de psychologie humaine.

Ses principales limites et pièges:

- catégoriser les personnes : le risque d'utiliser une typologie, quelle qu'elle soit, est de "cataloguer" ou de "catégoriser" les gens. Il serait très réducteur de confiner l'être humain à une typologie. Nous sommes des êtres beaucoup plus complexes que cela.

- Se cacher derrière une typologie : il est parfois tentant de se cacher derrière une typologie pour justifier certains de ses comportements et en refuser la responsabilité ( exemple quelqu'un qui fait passer les résultats avant les sentiments, caractéristique attribuée au côté "Dominant", en raison de son indépendance pourrait dire : "Je suis fait comme cela, j'ai un côté "dominant" ce n'est pas de ma faute...". Ceci amène certes une première prise de conscience de soi mais demande une prise en charge de ce comportement afin d'en mesurer l'impact sur les personnes de son entourage.

D'où la nécessité de prendre en compte la situation ( sujet d'un prochain article)

Bonne passation  du test isineo et découvrez le programme de développement en ligne qui va changer définitivement votre manière d'entrer en relation avec les autres...