DISCommuniquer

bouton-testezvous.gif

 


Vu dans la presse

lentreprise.jpg


  
 
 
anim_diagnostic.gif
 
360_o.gif
   
  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

testezvous.jpg
fabart.jpg


Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

Bienvenue aux

    lecteur(s) en ligne 

pave_etudia.jpg

 
Pour nous contacter
 
   mail_question.jpg
 
 

 

 

arcenciel.gif 
 

manager_go.jpg

 

ID.jpg

 

 
 
entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

Archives

26 décembre 2005 1 26 /12 /décembre /2005 23:00
Trois nouveautés se trouvent parmi le top 15 des meilleures ventes : "Mes conseils pour réussir", "Stratégie océan bleu" et "La success-story de Kelkoo". En tête, une réédition : "Le but". (21/12/2005)
 
Les managers aiment lire et relire leurs classiques. Parmi les quinze livres de management les plus vendus en 2005 sur le site amazon.fr, seuls quatre titres sont sortis cette année.

Cette année, le plus vendu, Le but : un processus de progrès permanent, n'est en plus qu'une réédition du best-seller. Ce roman figurait déjà, en 2004, parmi les meilleures ventes.
Eliyahus M. Goldratt est aussi l'auteur de Réussir n'est pas une question de chance (2002), treizième du classement.

Parmi les nouveautés, le livre de Jack Welch, Mes conseils pour réussir, a rencontré le succès attendu. Cet ancien PDG de General Electric et gourou du management est aussi auteur du best-seller Ma vie de patron. Concret et vivant, son livre permet de tirer de nombreux enseignements de son expérience
, en tant que managé, manager ou dirigeant.

Les quinze meilleures ventes de livres de management sur Amazon.fr
(Source : Amazon - 2005)
Titre, auteur Editeur, année
1.
Le but : un processus de progrès permanent
Eliyahus M. Goldratt
Afnor
2005
2.
Mes conseils pour réussir
Jack Welch
Village Mondial
2005
3.
Le management pour les nuls
B.
Nelson
First Editions
2004
4.
Le manager minute
Kenneth Blanchard
Ed. d'Organisation
2003
5.
De la performance à l'excellence : devenir une entreprise leader
Jim Collins
Village Mondial
2003
6.
Gagner en efficacité
Patrick-M Georges
Ed. d'Organisation
2004
7.
Marketing management, version couleurs
Philip Kotler  
Pearson Education
2004
8.
Stratégie océan bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Village Mondial
2005
9.

Méthode de négociation : on ne naît pas bon négociateur, on le devient
Alain Pekar Lempereur, Aurélien Colson
Dunod
2004
10.
Le management : voyage au centre des organisations
Henry Mitzberg
Ed. d'Organisation
2004
11.
Ils ont réussi leur start-up ! La success-story de Kelkoo
Cyrille de Lasteyrie, Julien Codorniou
Village Mondial
2005
12.
Communiquer, motiver, manager en personne
Kahler
InterEditions
2003
13.
Réussir n'est pas une question de chance
Eliyahu M. Goldratt
Afnor
2002
14.
Manager pour la première fois
Frédéric Crépin
Ed. d'Organisation
2004
15.
Le Kit du chef de projet
Hugues Marchat
Ed. d'Organisation
2004

Sorti en 2005, Stratégie océan bleu arrive en huitième position. Ce livre explique comment créer de nouveaux espaces stratégiques, en sortant de "l'océan rouge" de la concurrence. Exemples à l'appui, avec les succès de Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch qui sont parties de leur marché pour conquérir des espaces encore vierges. Egalement dans le domaine de la stratégie d'entreprise, Ils ont réussi leur start-up ! La success-story de Kelkoo a rencontré un succès important.

Parmi les meilleures ventes, on retrouve des ouvrages devenus des "classiques", écrits par des figures emblématiques du management : Kenneth Blanchard, Jim Collins (également auteur de Bâties pour durer) ou encore Philip Kotler. Le management : voyage au centre des organisations, de Henry Mitzberg, est toujours dans le top des ventes, dix ans après sa sortie.
Pour retrouver cette sélection sur amazon.fr cliquez sur : management

Partager cet article

Repost 0
Published by Alain BERTRANDE - dans Management
commenter cet article

commentaires