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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

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recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
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Pour certains postes

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30 janvier 2006 1 30 /01 /janvier /2006 00:00
Bonnes résolutions de début d'année
 
Nous connaissons tous au moins une personne qui arrête de fumer tous les premiers de l'an et recommence vers le quinze mars. Ce qui est important, dans les résolutions de début d'année, ce n'est pas tant de les tenir, que de les prendre. De même qu'une mauvaise stratégie vaut mieux que pas de stratégie du tout, un objectif non atteint est préférable à une absence d'objectif.
Il est donc salutaire de faire le bilan de l'année écoulée et se fixer des objectifs pour celle qui démarre. Quitte à se prendre un peu de temps pour cela, par exemple une journée pour soi tout seul, au vert. cela devrait être la fonction des entretiens d'évaluation, s'ils étaient bien menés, par des gens acceptant de prendre du temps, au lieu de se borner à une petite demi-heure politiquement correcte où l'on réitère les messages institutionnels de l'entreprise. La palme du cysnisme revient à un grand cabinet de conseil en stratégie qui se pique de "tutoring" : le collaborateur rencontre son parrain ou "coach" (un partner) une fois l'an à l'occasion d'une démarche de pure manipulation visant à faire passer la soumission du consultant aux impératifs économiques du cabinet pour une opportunité d'évolution personnelle...
Avant de vous faire évaluer par votre patron, commencez par essayer de vous évaluer vous-même en toute sincérité. Qu'avez-vous réussi de valable l'an passé, quels objectifs n'avez-vous pas atteints et pourquoi, quels buts vous fixez-vous pour 2006 ? Sans oublier quelques grands classiques :
Votre corps n'est pas une machine au service de votre cerveau. Le début d'année est une bonne période pour faire un petit check-up, surtout après 40 ans. Faites le tour des petits soucis de santé et prenez enfin ce rendez-vous chez le dentiste qui traîne depuis six mois.
N'oubliez pas votre vie personnelle. On fait toujours des "évals" sur la vie professionnelle, rarement sur la vie privée. Alors ; vie sociale, familiale, amicale, intime, sociétable, festive, culturelle, spirituelle... quelles performances, quels désirs, quels objectifs ?
Et si en 2006, vous étiez licencié ? Bien sûr, ce n'est ni une suggestion ni ce que je vous souhaite, mais une façon de vous inciter à vous demander si vous êtes prêt, en cas de coup dur, à réagir vite et bien. A vérifier si vous êtes toujours en alerte ou si vous vous êtes un peu endormi dans votre poste au fil des ans.
Les bonnes résolutions de début d'année sont un rendez-vous que l'on se fixe à soi-même. pour ne pas se perdre de vue. Histoire de ne pas devenir un étranger dans sa propre vie.
 
 

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Published by Alain BERTRANDE - dans Chronique du lundi
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