DISCommuniquer

bouton-testezvous.gif

 


Vu dans la presse

lentreprise.jpg


  
 
 
anim_diagnostic.gif
 
360_o.gif
   
  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

testezvous.jpg
fabart.jpg


Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

Bienvenue aux

    lecteur(s) en ligne 

pave_etudia.jpg

 
Pour nous contacter
 
   mail_question.jpg
 
 

 

 

arcenciel.gif 
 

manager_go.jpg

 

ID.jpg

 

 
 
entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

Archives

5 février 2006 7 05 /02 /février /2006 23:05
 
De la flatterie
 
Personne n'aime les flatteurs, mais tout le monde adore être flatté. Ne vous imaginez pas, toutefois, qu'il suffit de marmonner un vague compliment pour amener les autres à faire tout ce que vous voulez. Le flatteur habile n'a rien à voir avec le fayot serville. Comme toute arme puissante, la flatterie peut se retourner contre celui qui la pratique sans discernement, et lui exploser à la figure. En effet, la flatterie même habile, ne remplace ni l'intelligence, ni la finesse, ni le talent. Mais elle fait partie de ces 20% de superflu indispensables qui font que certains savent gérer adroitement leur marketing personnel, tandis que d'autres font reposer toute leur stratégie professionnelle sur leur seule compétence.
Pourtant, la vanité humaine est l'un des moteurs positifs les plus puissants qui existent. Même les dirigeants qui se targuent de lucidité ne sont pas insensibles à un compliment qui vient renforcer ou caresser leur ego, à condition qu'il obéisse aux quelques règles suivantes:
 
Un compliment doit toujours être sincère. Pourquoi la flatterie devrait-elle automatiquement s'apparenter à de l'hypocrisie? Faire un compliment, c'est aussi apprendre à voir les autres sous un angle positif. Ressentir sincèrement ce que l'on dit, au fond de soi : c'est dans cette conviction que le compliment habile trouve sa force.
 
Il doit toujours être vrai. Ne prenez pas les gens pour des imbéciles. Observez avant de flatter. Tâchez de déterminer ce que la personne cherche à mettre en avant, ce dont elle est fière, l'image qu'elle souhaite imposer à son entourage.
 
Il doit toujours être accompagné d'un sourire. Si le geste n'est pas en accord avec le discours, la flatterie tombe à plat. Ne faites jamais un compliment sans l'accompagner de cette marque d'authencité qu'est le sourire, avec un vrai regard. Des denrées rares et appréciées dans l'univers professionnel.
 
Certaines personnes ne se donnent pas le droit d'être contentes d'elles-mêmes. Le compliments les laissent de glace, ou les plongent dans l'angoisse. mais s'il s'agit d'un de vos collaborateurs, il se souviendra longtemps de cette marque d'estime, et sa motivation en sera renforcée. S'il s'agit de votre patron, vous serez toujours quitte pour vous en sortir avec cette figure de style : "Je sais que vous êtes beaucoup trop lucide pour être sensible à la flatterie."
Partager cet article
Repost0

commentaires