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Contact KEYROS
Infos
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Le Modèle DISC
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 Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement
d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.
 
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Le MBTI |
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers,
l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les
différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue.
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Autres infos...
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W3C
Déléguer n'est pas sous-traiter. L'enjeu ? Donner à vos collaborateurs les moyens de prendre des décisions importantes. Etes-vous disposé
à leur faire confiance?
Sept raisons qui empêchent de déléguer
1. Je suis le seul à pouvoir mener à bien ce projet.
2. Je suis toujours obligé de "repasser" derrière.
3. J'aurai beaucoup plus vite fait moi-même.
4. Je suis le mieux placé pour réussir.
5. Mes collaborateurs n'ont pas l'expérience nécessaire.
6. Pourquoi déléguer ce que j'aime bien faire?
7. Mes collaborateurs ne se bousculent pas pour prendre des responsabilités.
Sept moyens d'y remédier
1. Si je le forme sur ce dossier, il pourra rencontrer les clients à ma place lors de la prochaine réunion.
2. S'il comprend les objectifs de cette mission et si je le laisse
travailler à sa manière, il devrait se débrouiller.
3. Lui expliquer cette mission va me prendre deux fois plus de temps que si je la faisais moi-même, mais ce sera une fois pour toutes.
4. Il est moins performant que moi sur ce dossier, mais je n'aurai pas le temps de m'en occuper. Au moins, je suis sûr qu'il sera mené à
bout.
5. Sera-t-il capable de mener à bien cette mission? Je vais le tester sur une partie des décisions à prendre.
6. Je me fais piéger parce que le commercial est mon domaine préféré, mais je dois absolument le laisser prendre des responsabilités.
7. Il s'obstine à jouer "perso". Je me demande si je lui confie des missions suffisamment motivantes.
Bienvenue sur KEYROS
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des
instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou
explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien
du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager
délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le modéle
Blake et Mouton
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Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun
l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des
personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il
laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la
satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
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Steve Balmer lors d'une convention Microsoft |
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