29 mars 2006
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Retour d'un entretien avec une entreprise...Lorsqu'une entreprise constate que les résultats sont plus difficiles à obtenir, que les enjeux deviennent plus importants, la tentation est grande d'accroitre le nombre des priorités, de multiplier les plans ou d'augmenter la pression.
En réalité, cette dispersion des énergies ne fait que diminuer l'efficacité est renforce le sentiment d'impuissance des collaborateurs, démotivés de constater les rendements décroissants de leurs efforts pourtant croissants.
Dans ce contexte, l'objectif n'est-il pas de permettre aux Equipes de retrouver rapidement et durablement la maîtrise de leurs résultats. En aidant les managers à se recentrer sur les seuls facteurs-clés de succès, en amenant les Equipes à se réapproprier les fondamentaux du métier, le contrat de performance reconstruit la mécanique du succès.
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