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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

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19 avril 2005 2 19 /04 /avril /2005 16:56
Un regard neuf au service du développement de l'entreprise.
Qu'elle soit petite, moyenne ou grande, l'entreprise, à des moments clés de son existence, a besoin d'un conseil, d'une assistance, d'un regard extérieur.
 
L'évolution extrêmement économique exige, de la part des entreprises, une capacité d'anticipation et de changement.
 
Qu'il s'agisse de réduire des incertitudes, de donner une nouvelle impulsion à des activités, de rechercher ou de conquérir de nouveaux marchés, de résoudre un problème spécifique de l'entreprise (marketing, ressources humaines, management, production, qualité, logistique, communication, environnement, ventes et développement commercial...), le consultant, aux côtés du chef d'entreprise, est là pour anticiper les difficultés ou les surmonter, et améliorer les performances de son client.
 
Un récent sondage, administré auprès de 250 chefs d'entreprise, a révélé de réels besoins:
 
- 2/3 des chefs d'entreprise affirment ne pas disposer en interne de toutes les compétences nécessaires, autant les petites que les grandes entreprises.
 
- 1/3 des chefs d'entreprise estiment que faire appel à des consultants extérieurs de temps en temps est une décision de gestion tout à fait normale.
 
- 95% d'entre eux soulignent que le regard neuf et extérieur d'un Conseil est un atout essentiel.
 
Pourtant, un nombre important d'entreprises ignore encore aujourd'hui la variété des métiers des consultants et la performance de leurs interventions.
 
C'est dans ce contexte qu'a été créée le Club Business DMP.
 
Pascal de Montgolfier
ace 61-62
 
Alain BERTRANDE
keyros management
 
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Published by Alain BERTRANDE - dans Club Business DMP
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