Partager l'article ! Se préparer à l'entretien / bilan annuel...: Ca vaut le coup de préparer son entretien / bilan annuel. Ca peut même faire toute la diff ...
| Vu dans la presse |
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique. |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
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Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Ca vaut le coup de préparer son entretien / bilan annuel. Ca peut même faire toute la différence entre un entretien d'usage qui se sert à rien et un entretien efficace qui va changer votre futur dans l'entreprise.
Voilà quelques "billes" pour se préparer à cet entretien annuel avec son manager.
Le tout prend une heure ou deux. Noter tout ça dans un cahier...
1 - Faire le bilan, justement, c'est l'occasion ! En profiter !
Faire une liste très concrète de tout ce qu'on a réussi dans l'année qui vient de s'écouler.
Ecrire des faits précis. Exemple : Au lieu de "J'ai développé le chiffre d'affaires", faire des recherches et écrire "Le chiffre d'affaires est passé de 10 à 11.5 millions d'euros :) "
Ce bilan personnel sert d'abord à s'apporter, déjà soi-même, de la reconnaissance pour tout ce qu'on a accompli. Du coup, on en aura moins besoin de la part de son manager.
Il sert aussi à se rappeler tout ce qu'on a fait, à nous apporter de la confiance et à avoir des faits concrets pour démarrer l'entretien.
Il sert aussi à informer le manager de tout ce que l'on a accompli, car il n'a peut-être pas tout en tête.
2 - Se demander ce qu'on a envie de faire cette année.
Dans quelle direction on a envie de mettre en énergie ?
De quoi ai-je besoin pour rester motivé ?
Pour contribuer du mieux que je peux à cette entreprise ?
Pour continuer à avancer, à évoluer, à apprendre ?
Une fois nourri de confiance, on a la bonne énergie pour envisager le futur et choisir où on veut aller.
N'oublions pas que c'est un "choix" !
3 - Allez voir du côté de l'entreprise : quels sont ses besoins, aujourd'hui ?
L'entreprise est-elle au beau fixe ? Comment évolue-t-elle ? Y-a-t-il des difficultés ? Lesquelles ?
Noter une liste de questions à poser à votre manager. L'entretien est pour informer et échanger, dans les 2 sens. A vous de demander des informations, des précisions sur le futur, sur les projets, sur les réalisations...
4 - Ensuite, en fonction de vos envies et des contraintes de l'entreprise, faites des demandes !
Demandez ce qui vous fera du bien et justifiez le : "J'aimerais avoir une augmentation de 3% car mes résultats ont augmenté de 10% - ou je manage 3 personnes de plus - ou je travaille plus tard le soir. Ou bien "J'aimerais bénéficier d'une formation pour continuer à m'améliorer", ou bien "j'aimerais changer de service pour retrouver un poste qui corresponde mieux à mes valeurs - ou pour être mieux intégré dans une équipe"...
"L'entretien d'évaluation est-il un moment fort de reconnaissance?
En principe, l'entretien d'évaluation devrait être le point d'orgue d'une politique de reconnaissance pratiquée tout au long de l'année. Cela devrait être l'occasion de se dire les yeux dans les yeux ce qui va bien ou pas.
Dans la réalité, ce tête à tête est bien souvent pollué par des considérations plus terre à terre : objectifs qualitatifs, quantitatifs, productivité, performance... Des ratios qui laissent peu de place aux bravo et merci. La solution ? Il faudrait instaurer un rendez-vous annuel de reconnaissance totalement déconnecté de l'entretien d'évaluation."
A lire aussi "les quatre moteurs de la reconnaissance"