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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

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Archives

1 septembre 2006 5 01 /09 /septembre /2006 14:19
Mobilité professionnelle, arrivée et départ d'étudiants, élargissement de la famille, départ à la retraite... Les Français auraient-ils la bougeotte ? Il faut croire selon les statistiques. Plus de 2 230 000 foyers déménagent chaque année (source: La Poste), ce qui fait qu'un tiers des Français a changé d'adresse ces cinq dernières années.
 
Tout est bon pour changer d'adresse. Une transhumance qui se pratique du 15 juin au 15 septembre avec une pointe en juillet.
 
Or déménager est un métier : emballer, porter et être assuré. Les particuliers devront être vigilants...
 
 
Cliquer pour accéder au devis en ligne de BIARD Déménagements
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Votre déménagement
 
La formule de déménagement
 Dynamique
- Protection du mobilier avec couvertures et bulles pour les cadres et les miroirs,
- Vêtements sur cintres mis sur penderies,
- Housses matelas,
- Housses canapés et fauteuils.
- Fournitures de cartons et scotchs.

 Confort
- Démontage et remontage du mobilier,
- Emballage du fragile, (le client fait ses cartons)
- Protection du mobilier avec couvertures et bulles pour les cadres et les miroirs,
- Vêtements sur cintres mis sur penderies,
- Housses matelas et canapés,
- Fournitures de cartons et scotchs.
 Grand confort
- Démontage et remontage du mobilier,
- Emballage des objets fragiles et non fragiles,
- Protection du mobilier avec couvertures et bulles pour les cadres et les miroirs,
- Vêtements sur cintres mis sur penderies,
- Housses matelas et canapés
- Fournitures de cartons et scotchs.
Volume estimé du déménagement à réaliser m3
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Published by Alain BERTRANDE - dans Déménagements
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