Partager l'article ! LES MOTS CLEFS DE LA QUALITE COMMERCIALE: Une bonne présentation, du bagout et de l'agressivité, tel était le portrait du v ...
| Vu dans la presse |
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique. |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
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Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Une bonne présentation, du bagout et de l'agressivité, tel était le portrait du vendeur dans l'imaginaire collectif.
Voici quelques qualités indispensables au vendeur d'aujourd'hui:
- ADAPTABILITE : L'environnement change, les interlocuteurs aussi. Le vendeur doit "s'imprégner" de la réalité de l'instant.
- AUTONOMIE : De plus en plus, les entreprises demandent de l'autonomie à leurs commerciaux. Cela signifie une capacité de réaction rapide, et organiser l'action sur son territoire.
- COMBATIVITE : Préférée à l'agressivité. La résistance au stress et à l'échec est le signe des meilleurs.
- CREATIVITE : Face au changement de décor, le vendeur doit changer de stratégie, d'offre, de comportement.
- ECOUTE : être à l'écoute du client. Les entreprises adorent cette expression. Relancer, reformuler pour trouver ensuite la meilleure solution.
- GESTION : du temps, par exemple. Le client le compte de plus en plus; le vendeur le rentabilise en rationalisant ses visites.
- PRODUCTIVITE : Rien ne sert de réaliser du chiffre d'affaires si son coût d'acquisition est prohibitif et sa pérennité problématique.
- VEILLE COMMERCIALE : Le vendeur est en première ligne pour observer l'évolution des besoins, les mentalités des clients, les offres des concurrents. Leur feed back est essentiel.
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