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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

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17 septembre 2007 1 17 /09 /septembre /2007 22:03

Difficile de sélectionner les candidatures ! Procédez avec méthode et vous minimiserez les risques de vous tromper...

 

Conseils pour faire le tri des candidatures.
 
1 - A tête reposée. Réserver quelques heures au calme (mettre vos appels téléphoniques sur messagerie) pour trier les candidatures.
 
2 - Avec objectivité. Distinguer les faits (ce que le candidat écrit, les pièces qu'il joint au dossier) et vos interprétations. S'il n'a pas apposé sa photo sur le curriculum vitae, c'est une erreur, mais elle ne procède pas forcément d'une dissimulation.
 
3 - Du discernement. Ne pas confondre les éléments qui relèvent d'un trait de caractère (ex: peu de soin dans la présentation) avec les acquis qui relèvent de l'éducation ou de la formation (ex: pas de style).
 
4 - Des critères précis. Souligner objectivement les éléments positifs et négatifs par rapport au profil du poste : âge, implantation géographique, formation, expérience professionnelle, évolution, connaissances dans tel ou tel domaine...
 
5 - Des questions. Noter, au fur et à mesure, en marge de la lettre et du curriculum vitae, les questions qu'ils vous inspirent. Elles vous serviront de trame pour le premier entretien.
 
6 - Des impressions. Noter vos remarques sur l'impression générales que produit sur vous la candidature. Un vendeur doit savoir accrocher le client immédiatement.
 
7 - Une première sélection. Faire trois "tas":
- les dossiers "à convoquer"
- les "à décliner" sans hésitation
- les " à appronfondir" ou "en réserve"
si votre premier choix s'avérait décevant.
 
8 - Une deuxième sélection. Faire relire et relire vous-même ces dossiers quelques jours plus tard, afin de dresser définitivement la liste des candidats à convoquer.
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