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    <title><![CDATA[Commentaires de l'article: Comment être le manager qui permet à chacun de s'épanouir?]]></title>
    <link>http://www.keyros.net/article-18504133-6.html#anchorComment</link>
    <description>Les 25 derniers commentaires publiés sur l'article &quot;Comment être le manager qui permet à chacun de s'épanouir?&quot; du blog &quot;KEYROS management&quot;</description>

        <language>fr</language>
    
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        <title><![CDATA[Commentaires de l'article: Comment être le manager qui permet à chacun de s'épanouir?]]></title>
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    <pubDate>Thu, 19 Jan 2012 15:41:41 +0100</pubDate>    <lastBuildDate>Thu, 19 Jan 2012 15:41:41 +0100</lastBuildDate>    <generator>Over-blog.com RSS 2.0 Engine</generator>    <copyright>Copyright 2012 www.keyros.net</copyright>            <category>Management</category>    <docs>http://www.rssboard.org/rss-specification/</docs>                        
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        <title><![CDATA[Commentaire de charifi el mokhtar]]></title>
        <link>http://www.keyros.net/article-18504133-6.html#comment26257505</link>        <description><![CDATA[à propos de "comment être la manager qui permet de s'épanouir.."
c'est vrai , que dans un contexte mouvant et exigeant renforcé par l'émergence de l'"éat de droit" dans l'entreprise (des agents plus exigeants et des difficultés chroniques de maintien durable de la motivation au travail..)il devient effectivment urgent que les managers -en particuleir ceux qui ont devéloppé des ancrages difficiles à décongeler car les managers débutants sont plus faciles à "mouler"-de mettre en oeuvre un plan général de "remise en forme" des managers d'équipes.
Parmi les axes d'amélioration, il y lieu de citer effectivement ceux que vous au nmobre de trois :
-aider les collaborateurs à prendre les décisions, ce qui se traduit, en corolaire oar une véritable "cession de pouvoirs" via la délégation et la subsidiarité
-faire preuve d'humilité et commencer à accepter la critqiue à mon sens constructive t non pas dirigeé conte la personne , sinon elle serait un renvoi de boomerang (ce ne serait que la contrepartie de l'évaluation subjective des collaborateurs au lieu d'apprécier leur performance). l'acceptation de la croitqiue suppsoe une très grande bravoure et pourrait se faire dans la cadre de la feed back 
A titre d'exemple, au Maroc un grand compte a tenté d'utiliser cette approche en autorisant les collaborateurs de renvoyer le feed back à leurs chefs de services au moins une fois par année. Mais comme les préalables n'ont pas été mis en place (préparation psychologique, sensibilisation, information sur les asepcts pédagogiques et sur les effets attendus...) cette méthode "dérangeante" a été purement et simplement oubliée;
-les capacités d'écoute sont à mon sens la condition sine qua none de la sélection des  cadres au poste de managers d'équipes et un critère prédominant et décisif dans le choix 
en effet si la compétence "technique" peut s'acquérir (formation, tutoring, transfert d'expertise, socialisation...) l'art d'écouter est difficile à "inolculer" et dépend du vouloir et du pouvoir agir de la personne 
d'ailleurs les entreprises doivent intégrer un module de formation spécifique en capacités d'écoute car le déficit à ce niveau de "compétence individuelle" est grand, du moins dans les organisations marocaines
-la délégation est un concept fort gamlvaudé depuis des décennies mais dans le terrain peu de managers sont enclins à déléguer "naturellement" 
Or j'estime que l'un des critères d'évaluation des performances des managers serait relatif à leur style délégatif 
ce que je constate :
-les formations en gestion et motivation des équipes sont nombreuses et fécondes
-les managers d'équipes s'inscrivent, tant bien que mal, à ce type de formation mais pour certains sans y croire (occasion de "changer d'air)
-le comportement ne change pas au retour au service et l'incongruence existe
(à ce sujet je voudrais citer un proverbe marocain qui dit
"pour revendiquer le changement des autres il faut commencer par soi-même
et un autre adage : le chammeau regarde d'abord sa bosse]]></description>
        <pubDate>Mon, 07 Apr 2008 12:12:59 +0200</pubDate>        <guid isPermaLink="false">3a9dcff92ba41932f784f33c44e2c2c8</guid>
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