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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
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Pour recruter, vous vous fiez avant tout
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Pour certains postes

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Archives

21 mars 2006 2 21 /03 /mars /2006 23:05
Depeche Mode, groupe phare des années 80, a adapté "Suffer Well", une chanson de son dernier album, en language Sims (soit un mélange d'Ukrainien et du Tagalog, la langue des Philippines !) pour la version Sims 2 du célèbre jeux video d'Electronics Arts. Amusant mais faut aimer. Vous aviez peut-être déjà lu l'info, voici le clip video :


Comme à son habitude, Depeche Mode s'est employé à décrire le côté obscur de la condition humaine. En réalité, le verso de la pochette du dernier album aurait pu être sous-titrée : Douleur et souffrance en tempos variés.

Where were you when I fell from grace
Frozen heart, an empty space
Something's changing, it's in your eyes
Please don't speak, you'll only lie
I found treasure not where I thought
Peace of mind can't be bought
Still I believe

I just hang on
Suffer well
Sometimes it's hard
It's hard to tell

An angel led me when I was blind
I said take me back, I've changed my mind
Now I believe
From the blackest room, I was torn
He called my name, a love was born
So I believe

I just hang on
Suffer well
Sometimes it's hard
It's hard to tell

I just hang on
Suffer well
Sometimes it's hard
So hard to tell

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Published by Alain BERTRANDE - dans blog
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29 décembre 2005 4 29 /12 /décembre /2005 23:00

Voici un article que j'ai découvert sur le site "Microsoft pour l'entrepreneur", qui explique comment faire des blogs, un outil de marketing à faible coût.

Il n'y a pas si longtemps, un journal était quelque chose d'éminemment personnel ; un recueil de pensées et d'observations, fermé à clé et souvent caché dans le tiroir d'une commode.
Internet a tout changé. Aujourd'hui, un journal de pensées, d'observations et de points de vue, publié sur le net, peut constituer un moyen de relancer votre entreprise.
Les blogs sont devenus un moyen d'engager les lecteurs et les clients potentiels de petites et de grandes entreprises.
Un blog est un journal publié sur un site Web, mis à jour régulièrement et contenant des nouvelles, des opinions, des idées et des débats. Il peut également être relié à d'autres sources d'information, d'autres sites Web ou d'autres blogs.
Nombre de blogs font les deux, invitant les lecteurs à répondre à ce qu'ils lisent.
Abordant des sujets aussi divers que les sports ou les loisirs, ils peuvent aussi être générateurs d'intérêt, et pourquoi pas de revenus, pour votre entreprise.
Si les blogs ne concernent pas tout le monde, voyons comment ils peuvent répondre à ces cinq objectifs commerciaux de base.

L'article de Microsoft se trouve sur le lien :
 Microsoft pour l'entrepreneur.
 
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