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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

Archives

26 janvier 2006 4 26 /01 /janvier /2006 23:15
 

Toute entreprise porte dans son projet un objectif d’efficacité optimale qui apporte des réponses précises aux quatre questions fondamentales permettant d’induire une organisation vivante et performante : Quels comportements ? Quelles motivations ? Quelles compétences ? Pour quels objectifs ?

Cet objectif passe par une meilleure organisation des fonctions mais aussi et surtout par une meilleure contribution des personnes qui participent à son essor, notamment ses managers.


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 CE QUE CETTE FORMATION VOUS APPORTERA

Vous vous demandez parfois si votre comportement est adapté à vos collaborateurs : comment être ferme sans tomber dans l'autoritarisme? Comment prendre en compte leurs besoins sans paternalisme?

Avec cette formation :
- Vous découvrirez les différents styles de managements.
- Vous repérerez vos styles préférentiels.
- Vous identifierez vos points forts et vos axes de d'amélioration.


POUR QUI ?

Toute personne (manager, chef de projet, animateur de réseaux de vente) qui a la responsabilité d’une équipe, et qui souhaite renforcer ses compétences managériales en y adjoignant un volet comportemental.


CE QUE VOUS APPRENDREZ

- Les styles de management avec le modèle DISC

- Les critères d'efficacité et d'inefficacité à chacun des styles de management.

- Quand et comment recourir efficacement à chacun de ces styles.

- Quel est votre style dominant ? Celui de votre manager ?

- Les critères à prendre en compte pour adapter son style de comportement.

- Identifiez ses points forts et ses axes de progrès.


CE QUE CETTE FORMATION
APPORTERA A VOTRE ENTREPRISE

- Des managers conscients de leurs points forts et de leurs axes d'amélioration.

- Des repères qui aident au quotidien les managers à mieux s'adapter aux contextes et aux situations afin d'augmenter l'efficacité de leur management.

- Des clés qui permettent aux collaborateurs de mieux comprendre la manière dont ils sont managés.

Retenez dès maintenant votre date pour participer à cette formation

 

Sessions Date Tarif
Paris 25/05/06 400 € HT*
Nantes 26/05/06 400 € HT*
Lyon 2/06/06 400 € HT*
Paris 16/06/06 400 € HT*
Montréal 23/06/06 560 $ HT*

*prix par participant

Pour en savoir  plus et vous inscrire

 

 

Merci de remplir le formulaire. Nous vous contacterons pour établir la convention de formation.

 
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Published by Alain BERTRANDE - dans inter-entreprises
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