I : Introversion             E : Extraversion

L'échelle E/I indique la préférence d'orienter son attention vers le monde extérieur des gens et des choses (E) ou vers le monde intérieur des idées (I).

 

Les « I » en général :	Les « E » en général :
Font preuve de calme	Sont très dynamiques
Écoutent plus qu'ils ne parlent	Parlent plus qu'ils n'écoutent
Réfléchissent posément	Pensent tout haut
Pensent, puis agissent	Agissent, puis pensent
Se sentent bien quand ils sont seuls	Aiment être en société
Sont considérés comme plutôt secrets et réservés	Sont faciles à comprendre
Possèdent une bonne capacité de concentration	Peuvent facilement être distraits
Préfèrent se concentrer sur une seule chose à la fois	Préfèrent faire plusieurs choses à la fois
Sont indépendants, peu communicatifs	Sont expansifs et enthousiastes

 

S : Sensation              N : iNtuition

L'échelle S/N indique la préférence pour la perception des choses, des événemens ou des détails du moment présent (S) ou les possibilités, les intuitions du futur (N).

 

Les « S» en général :	Les « N» en général :
Se concentrent sur les faits et les détails précis	S'intéressent aux idées et aux grandes synthèses
Apprécient les solutions pratiques	Remarquent tout ce qui est nouveau et différent
Notent les détails et ont la mémoire des faits	Pensent aux implications futures
Vivent dans l'instant présent	Suivent leur instinct
Font confiance à líexpérience	Cherchent à comprendre
Préfèrent se fier aux compétences reconnues	Aiment apprendre de nouvelles compétences
Préfèrent les instructions étapes par étapes	Sont imaginatifs :voient ce qui pourrait se faire
Travaillent à un rythme régulier	Débordent d'énergie
Sont réalistes	Sont attirés par les idées originales

 

T : pensée (Thinking)  F : sentiment (Feeling)

L'échelle T/F indique la préférence pour le jugement rationnel basé soit sur une analyse objective et logique (T) soit sur les valeurs subjectives (F).

 

Les « T» en général :	Les « F» en général :
S'efforcent d'être objectifs dans leurs décisions	Fondent leurs décisions sur leurs valeurs et leurs sentiments
Apparaissent calmes et réservés	Sont chaleureux et amicaux
Apprécient la loyauté et la justice	Apprécient l'harmonie et la compassion
S'impliquent dans peu de choses	Prennent les choses à cœur
Remarquent vite les failles et les défauts	Sont prompts à faire des compliments
Adorent argumenter pour le plaisir	Évitent la discussion et le conflit
Sont motivés par la réalisation de ce qu'ils entreprennent	Sont motivés par des félicitations
Sont sensibles à la logique	Font confiance à leurs impressions
Sont honnêtes et directs	Sont diplomates et font preuve de tact

 

J : Jugement               P : Perception

L'échelle J/P indique la préférence pour l'organisation et le contrôle des événements extérieurs (J) ou pour l'observation et la compréhension de ces événements (P).

Bien sûr, le mot jugement ne signifie pas que le type "J" émet des jugements sur tout ; il est plutôt porté à régler les choses, à organiser et à prendre des décisions.

Les « J » en général :	Les « P » en général :
Aiment prendre des décisions	Remettent les décisions à plus tard chaque fois qu'ils le peuvent
Sont sérieux et conventionnels	Sont ludiques et non-conventionnels
Suivent leur calendrier et sont parfaitement ponctuels	N'ont ni heure ni délais
Vont au bout de leurs projets	Préfèrent démarrer des projets que les mener au bout
Travaillent d'abord, s'amusent après	S'amusent d'abord et travaillent ensuite
Veulent des décisions	Rechignent à s'engager
Ne discutent pas les règles	Discutent les règles
Aiment faire des plans et les suivre	Aiment conserver leur liberté d'action
Sont à l'aise au sein de plans bien définis	Détestent les programmes rigides

 

En clair, le MBTI sert plus à se poser la question "En quoi suis-je acteur ? en quoi suis-je agi ?" qu'à établir une quelconque nomenclature caractérologique. Ouf...

J'ai observé que certains sites utilisent le MBTI, aussi, si vous avez un moment, passez le questionnaire du site

 

ou le questionnaire de 

ISTJ administrateur : observateur pointilleux et original, calme, méthodique, réservé efficace et responsable, il passe pour lent et peut avoir tendance à devenir rigide.

ISFJ protecteur : Observateur méticuleux, il aime l'harmonie, rendre service et évite les conflits afin d'être accepté. Il peut devenir dépendant des autres et s'en trouver irrité.

INFJ visionnaire : Très créatif, organisé et méthodique, il est solitaire mais sociable et il recherche l'harmonie. Il peut oublier la réalité ou se laisser dominer par l'affectif.

INTJ perfectionniste : Indépendant et peu influençable c'est un innovateur et un perfectionniste. Il peut sembler distant et agressif et négliger le point de vue des autres.

ISTP praticien : Observateur calme et réservé, il est capable d'actions rapides et intenses. Il réagit en fonction de l'intérêt qu'il éprouve. Il se tient prêt à tout plutôt que de fixer des objectifs. Imprévisible, il peut bâcler ou laisser en plan une tâche qui ne l'intéresse plus.

ISFP conciliateur : Observe et agit sans en parler. dévoué et gentil, il cherche à éviter les conflits. Il aime la liberté pour lui-même et pour les autres dans un environnement de qualité. il peut se sacrifier pour ce qu'il pense être son devoir.

INFP zélateur : Recherche l'idéal en fonction de valeurs très personnelles et non-conformistes. créatif, il est exigeant même pour ce qui ne se voit pas. il peut verser dans le fanatisme ou ne jamais trouver qu'un travail soit fini.

INTP concepteur : Cherche en permanence à rendre des systèmes cohérents au point de se couper du monde mais ne cherche pas pour autant à imposer ses idées. Le résultat de ses travaux ne l'intéresse plus. il peut perdre de vu les faits.

ESTP pragmatique : Réaliste, il réagit rapidement aux situations. Il a le sens de l'observation et de l'adaptation. il aime l'action et la fête, voire animer celle-ci. Le passé et l'avenir ne l'intéressent pas. il peut devenir activiste.

ESFP boute en train : Spontané, généreux, sympathique il aime que ça bouge et prend les choses comme elles sont pour en tirer le meilleur parti. Il peut  se disperser ou songer à séduire plus qu'à accomplir ses tâches.

ENFP communicateur : Curieux, créatif, il lui est facile d'anticiper les événements, mais son mode d'organisation est très personnel. dans les conflits il préfère sacrifier son propre intérêt. Il peut avoir du mal à décider.

ENTP innovateur : Possédant une créativité incessante et originale, il aime à voir les autres appliquer ses plans, mais, le plus souvent, la réalisation l'ennuie. Il peut devenir versatile et ses improvisations se transformer en pagaïe.

ESTJ organisateur : Logique et systématique, il s'appuie sur des données concrètes. Il aime les procédures, les plans d'action. Il est franc, a un bon contact, rapide, efficace, humain. il peut montrer trop de précipation dans le jugement et la décision.

ESFJ nourricier : Il aime un cadre discipliné et se conforme volontiers à la norme. Il a un grand souci d'aider les autres de manière pratique et concrète. mais il peut avoir tendance à cacher les problèmes et à devenir conformiste.

ENFJ animateur : Il a une grande capacité à comprendre son entourage et l'humanité. Il ne comprend pas que les autres ne partagent pas le même intérêt. Il prend volontiers la parole. Il peut avoir tendance à trop en faire, à ne pas savoir dire non.

ENTJ meneur : Il est le chef de tous les groupes auxquels il appartient. Il aime la difficulté pour en venir à ce que les choses tournent bien. Clair, direct, franc, il n'aime pas les loisirs inutiles. Son goût pour le commandement peut tourner à la domination.

Les travaux de Myers et Briggs s'inspirent de la pensée de Jung sur le fonctionnement bipolaire et dynamique de l'esprit humain. Ces chercheurs ont eu le mérite de construire un indicateur typologique très opérationnel connu sous le nom de MBTI (Myers-Briggs type indicator). Cet outil est devenu un instrument particulièrement utile dans la fonction Ressources humaines. Il offre une grille de lecture qui permet d'identifier les types de personnalité selon un classement en 16 catégories. Les auteurs Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux se sont attachés à montrer : la spécificité de chacun des types de personnalité, les principaux atouts, les faiblesses potentielles, les chemins de développement. Les portraits, tels qu'ils sont décrits, doivent être compris comme une aide à la découverte de soi, et non comme une nouvelle caractérologie. Le MBTI apparaît finalement comme une clé d'accès au fonctionnement psychique où les éléments conscients et inconscients sont en permanente interaction. Pour cette 6e édition, les auteurs vous livrent un nouveau chapitre pour approfondir la connaissance et l'utilisation de l'instrument MBTI.

Présentation de l'éditeur

Se connaître pour évoluer, c’est d’abord connaître son mode de fonctionnement, ses préférences. Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux s’appuient sur « les types psychologiques » décrits par Jung dès 1921 et sur l’indicateur de personnalité MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Ils donnent une description fine et synthétique du fonctionnement de la psyché, mettent en valeur les différences et ouvrent un chemin de développement.
Partie 1 : théorie (connaître ses préférences, identifier son type, trouver sa dynamique, tracer son chemin, découvrir un sens) ;
Partie 2 : les 16 portraits type (combinaisons des différentes préférences et leur chemin d’évolution, quatre tempéraments fondamentaux) ;
Partie 3 : 11 exercices pour mettre directement en application.

3ème édition  revue et augmentée, qui présente notamment une définition plus précise des 16 types psychologiques, une nouvelle présentation de la dynamique de développement de la personne. Nouveau chapitre relatif au Dialogue Intérieur, comme prolongement de la démarche MBTI et moyen privilégié de développement personnel.

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