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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
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bon
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l'entretien annuel n'est pas pratiqué

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entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

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Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
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recrutement
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30 novembre 2005 3 30 /11 /novembre /2005 23:00
 
Aujourd'hui, je profite de l'occasion qui m'est donnée pour vous parler de quelque chose qu'il faut que je partage absolument avec vous : le Myers-Briggs Type Indicator. (MBTI)
 
En résumé, le MBTI tente de décrire 16 types de personnalité différents, en se basant sur 4 critères simples. Pour rassurer les plus crédules, je ne parle pas ici de psychologie de comptoir. Le MBTI s'appuie sur le travail de Carl Jung et celui des auteurs de l'instrument, Isabel Briggs Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs. Il est utilisé depuis de nombreuses années dans les pays anglo-saxons, notamment à l'armée et dans les écoles afin de diriger les étudiants vers les études universitaires qui correspondent le mieux à leur profil. Bref c'est du sérieux.
 
Le MBTI repose sur le principe suivant lequel les différences de comportement d'une personne à l'autre peuvent être exprimées en termes de préférences entre des polarités. Quatre oppositions bipolaires définissent ainsi quatre dimensions principales de la vie psychique.
 
I : Introversion             E : Extraversion
L'échelle E/I indique la préférence d'orienter son attention vers le monde extérieur des gens et des choses (E) ou vers le monde intérieur des idées (I).
 
Les « I » en général :
Les « E » en général :
Font preuve de calme
Sont très dynamiques
Écoutent plus qu'ils ne parlent
Parlent plus qu'ils n'écoutent
Réfléchissent posément
Pensent tout haut
Pensent, puis agissent
Agissent, puis pensent
Se sentent bien quand ils sont seuls
Aiment être en société
Sont considérés comme plutôt secrets et réservés
Sont faciles à comprendre
Possèdent une bonne capacité de concentration
Peuvent facilement être distraits
Préfèrent se concentrer sur une seule chose à la fois
Préfèrent faire plusieurs choses à la fois
Sont indépendants, peu communicatifs
Sont expansifs et enthousiastes
 
 
 
S : Sensation              N : iNtuition
L'échelle S/N indique la préférence pour la perception des choses, des événemens ou des détails du moment présent (S) ou les possibilités, les intuitions du futur (N).
 
Les « S» en général :
Les « N» en général :
Se concentrent sur les faits et les détails précis
S'intéressent aux idées et aux grandes synthèses
Apprécient les solutions pratiques
Remarquent tout ce qui est nouveau et différent
Notent les détails et ont la mémoire des faits
Pensent aux implications futures
Vivent dans l'instant présent
Suivent leur instinct
Font confiance à líexpérience
Cherchent à comprendre
Préfèrent se fier aux compétences reconnues
Aiment apprendre de nouvelles compétences
Préfèrent les instructions étapes par étapes
Sont imaginatifs :voient ce qui pourrait se faire
Travaillent à un rythme régulier
Débordent d'énergie
Sont réalistes
Sont attirés par les idées originales
 
 
 
T : pensée (Thinking)  F : sentiment (Feeling)
L'échelle T/F indique la préférence pour le jugement rationnel basé soit sur une analyse objective et logique (T) soit sur les valeurs subjectives (F).
 
Les « T» en général :
Les « F» en général :
S'efforcent d'être objectifs dans leurs décisions
Fondent leurs décisions sur leurs valeurs
et leurs sentiments
Apparaissent calmes et réservés
Sont chaleureux et amicaux
Apprécient la loyauté et la justice
Apprécient l'harmonie et la compassion
S'impliquent dans peu de choses
Prennent les choses à cœur
Remarquent vite les failles et les défauts
Sont prompts à faire des compliments
Adorent argumenter pour le plaisir
Évitent la discussion et le conflit
Sont motivés par la réalisation
de ce qu'ils entreprennent
Sont motivés par des félicitations
Sont sensibles à la logique
Font confiance à leurs impressions
Sont honnêtes et directs
Sont diplomates et font preuve de tact
 
 
 
J : Jugement               P : Perception
L'échelle J/P indique la préférence pour l'organisation et le contrôle des événements extérieurs (J) ou pour l'observation et la compréhension de ces événements (P).

Bien sûr, le mot jugement ne signifie pas que le type "J" émet des jugements sur tout ; il est plutôt porté à régler les choses, à organiser et à prendre des décisions.

Les « J » en général :
Les « P » en général :
Aiment prendre des décisions
Remettent les décisions à plus tard
chaque fois qu'ils le peuvent
Sont sérieux et conventionnels
Sont ludiques et non-conventionnels
 Suivent leur calendrier et sont parfaitement ponctuels
 N'ont ni heure ni délais
 Vont au bout de leurs projets
 Préfèrent démarrer des projets
que les mener au bout
Travaillent d'abord, s'amusent après
S'amusent d'abord et travaillent ensuite
 Veulent des décisions
 Rechignent à s'engager
 Ne discutent pas les règles
 Discutent les règles
Aiment faire des plans et les suivre
Aiment conserver leur liberté d'action
Sont à l'aise au sein de plans bien définis
Détestent les programmes rigides
 
 
 

En clair, le MBTI sert plus à se poser la question "En quoi suis-je acteur ? en quoi suis-je agi ?" qu'à établir une quelconque nomenclature caractérologique. Ouf...

J'ai observé que certains sites utilisent le MBTI, aussi, si vous avez un moment, passez le questionnaire du site
 
ou le questionnaire de 
 

Bien que le test soit offert en français, les descriptions des quatre tempéraments ainsi que des seize types de personnalité qui en découlent sont en anglais.  Voici donc les quatre tempéraments :

( pour traduire: http://www.google.com/language_tools )

  • Rationals (NT)

  • Idealists (NF)

  • Artisans (SP)

  • Guardians (SJ)

Le Keirsey contient soixante-dix questions (choix de réponses).  On offre ensuite une interprétation de cette information en traitant des quatre tempéraments (deux lettres) et des seize types de personnalité (quatre lettres) :

  • Rationals : Field Marshals (ENTJ), Masterminds (INTJ), Inventors (ENTP), Architects (INTP)

  • Idealists : Teachers (ENFJ), Counselors (INFJ), Champions (ENFP), Healers (INFP)

  • Artisans : Promoters (ESTP), Crafters (ISTP), Performers (ESFP), Composers (ISFP)

  • Guardians : Supervisors (ESTJ), Inspectors (ISTJ), Providers (ESFJ), Protectors (ISFJ)

Alors si vous êtes prêts, rendez-vous à la page http://www.keirsey.com/french.html et répondez aux soixante-dix questions du test.  Lorsque vous aurez terminé, cliquez sur « Score Questionnaire » et le lien vous amènera vers la page de résultat.  Inscrivez sur un bout de papier les deux lettres de votre tempérament et les quatre lettres de votre type de personnalité.  Cliquez sur les deux lettres de tempérament pour avoir une brève description de celui-ci et sur les quatre lettres du type pour avoir la description de votre type de personnalité. 

Vous pouvez aussi vous rendre à la page www.personalitypage.com/portraits.html et cliquer sur votre type de personnalité pour avoir, en plus d'une description de type, un aperçu des carrières, des relations et de la croissance personnelle du type de personnalité choisi.

Vous pouvez vous rendre aussi sur le site de Typelogic.
 
 
Le type n'étant autre que la combinaison des préférences.
 
N'hésitez pas à consulter d'autres descriptions si vous êtes à "cheval" (une cotation faible) sur l'une ou l'autre lettre.  
 
Le tableau des types MBTI
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
 ISTP   ISFP   INFP   INTP 
 ESTP   ESFP   ENFP   ENTP 
ESTJ  ESFJ  ENFJ  ENTJ 
 
ISTJ administrateur : observateur pointilleux et original, calme, méthodique, réservé efficace et responsable, il passe pour lent et peut avoir tendance à devenir rigide.
 
 
 
 
 
 
ISFJ protecteur : Observateur méticuleux, il aime l'harmonie, rendre service et évite les conflits afin d'être accepté. Il peut devenir dépendant des autres et s'en trouver irrité.
 
 
 
 
 
 
 
INFJ visionnaire : Très créatif, organisé et méthodique, il est solitaire mais sociable et il recherche l'harmonie. Il peut oublier la réalité ou se laisser dominer par l'affectif.
 
 
 
 
 
INTJ perfectionniste : Indépendant et peu influençable c'est un innovateur et un perfectionniste. Il peut sembler distant et agressif et négliger le point de vue des autres.
 
 
 
 
 
ISTP praticien : Observateur calme et réservé, il est capable d'actions rapides et intenses. Il réagit en fonction de l'intérêt qu'il éprouve. Il se tient prêt à tout plutôt que de fixer des objectifs. Imprévisible, il peut bâcler ou laisser en plan une tâche qui ne l'intéresse plus.
 
 
ISFP conciliateur : Observe et agit sans en parler. dévoué et gentil, il cherche à éviter les conflits. Il aime la liberté pour lui-même et pour les autres dans un environnement de qualité. il peut se sacrifier pour ce qu'il pense être son devoir.
 
 
 
 
INFP zélateur : Recherche l'idéal en fonction de valeurs très personnelles et non-conformistes. créatif, il est exigeant même pour ce qui ne se voit pas. il peut verser dans le fanatisme ou ne jamais trouver qu'un travail soit fini.
 
 
 
 
 
INTP concepteur : Cherche en permanence à rendre des systèmes cohérents au point de se couper du monde mais ne cherche pas pour autant à imposer ses idées. Le résultat de ses travaux ne l'intéresse plus. il peut perdre de vu les faits.
 
 
 
 
 
ESTP pragmatique : Réaliste, il réagit rapidement aux situations. Il a le sens de l'observation et de l'adaptation. il aime l'action et la fête, voire animer celle-ci. Le passé et l'avenir ne l'intéressent pas. il peut devenir activiste.
 
 
 
 
 
ESFP boute en train : Spontané, généreux, sympathique il aime que ça bouge et prend les choses comme elles sont pour en tirer le meilleur parti. Il peut  se disperser ou songer à séduire plus qu'à accomplir ses tâches.
 
 
 
 
ENFP communicateur : Curieux, créatif, il lui est facile d'anticiper les événements, mais son mode d'organisation est très personnel. dans les conflits il préfère sacrifier son propre intérêt. Il peut avoir du mal à décider.
 
 
 
 
ENTP innovateur : Possédant une créativité incessante et originale, il aime à voir les autres appliquer ses plans, mais, le plus souvent, la réalisation l'ennuie. Il peut devenir versatile et ses improvisations se transformer en pagaïe.
 
 
 
 
ESTJ organisateur : Logique et systématique, il s'appuie sur des données concrètes. Il aime les procédures, les plans d'action. Il est franc, a un bon contact, rapide, efficace, humain. il peut montrer trop de précipation dans le jugement et la décision.
 
 
 
 
ESFJ nourricier : Il aime un cadre discipliné et se conforme volontiers à la norme. Il a un grand souci d'aider les autres de manière pratique et concrète. mais il peut avoir tendance à cacher les problèmes et à devenir conformiste.
 
 
 
 
ENFJ animateur : Il a une grande capacité à comprendre son entourage et l'humanité. Il ne comprend pas que les autres ne partagent pas le même intérêt. Il prend volontiers la parole. Il peut avoir tendance à trop en faire, à ne pas savoir dire non.
 
 
 
 
ENTJ meneur : Il est le chef de tous les groupes auxquels il appartient. Il aime la difficulté pour en venir à ce que les choses tournent bien. Clair, direct, franc, il n'aime pas les loisirs inutiles. Son goût pour le commandement peut tourner à la domination.
 
 
 
 
   
Article MBTI sur Wikipédia
 
Pour finir voici un tableau que j’ai trouvé sur le net et qui récapitule la répartition de la population par type de profil.
 
ISTJ - 11,6% ISFJ - 13,8% INFJ - 1,5% INTJ - 2,1%
 ISTP - 5,4%    ISFP - 8,8%   INFP - 4,4%   INTP - 3,3% 
 ESTP - 4,3%   ESFP - 8,5%   ENFP - 8,1%   ENTP - 3,2%
ESTJ - 8,7% ESFJ - 12,3%  ENFJ - 2,4%  ENTJ - 1,8% 
 
ISTJ Administrateur
ISFJ Protecteur
INFJ Visionnaire
INTJ Perfectionniste
ISTP Praticien
ISFP Conciliateur
INFP Zélateur
INTP Concepteur
ESTP Pragmatique
ESFP Boute en train
ENFP Communicateur
ENTP Innovateur
ESTJ Organisateur
ESFJ Nourricier
ENFJ Animateur
ENTJ Meneur
 
En se réferant au tableau ci-dessus chacun peut prendre conscience de la manière dont il fonctionne afin de rechercher les conditions nécessaires à son épanouissement et l’utilisation optimale de ses capacités. Cela permet aussi, en se référent au profil opposé, d’identifier les points de vigilence pour maintenir des relations "gagnant-gagnant" avec les autres.
 
 
 
Ne vous précipez donc pas pour classer les "gentils" et les "méchants"; bien souvent ne sont "gentils" que ceux qui nous ressemblent et "méchants" ceux qui sont différents. chacun a ses richesses et ses limites. Apprenez plutôt à augmenter votre champ de perception des motivations qui vous sont extérieures.
 
 
Les apports du MBTI
Mettant en évidence le moteur de chacun et les stimuli pris en compte dans la prise de décision et l’adhésion, le MBTi est d’une grande aide dans des démarches de cohésion de groupe, connaissance de son fonctionnement et de ses prises de décision . Ses résultats permettent également de faciliter le changement en sachant quels leviers utiliser pour emporter l’adhésion.
 
Vous pouvez aussi prendre connaissance du modèle DISC, en cliquant que sur la roue ci-dessous
.
Cliquez ici pour prendre connaissance du modèle DISC
 
 
Livres sur le MBTI
 
 
 
 Présentation de l'éditeur

Les travaux de Myers et Briggs s'inspirent de la pensée de Jung sur le fonctionnement bipolaire et dynamique de l'esprit humain. Ces chercheurs ont eu le mérite de construire un indicateur typologique très opérationnel connu sous le nom de MBTI (Myers-Briggs type indicator). Cet outil est devenu un instrument particulièrement utile dans la fonction Ressources humaines. Il offre une grille de lecture qui permet d'identifier les types de personnalité selon un classement en 16 catégories. Les auteurs Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux se sont attachés à montrer : la spécificité de chacun des types de personnalité, les principaux atouts, les faiblesses potentielles, les chemins de développement. Les portraits, tels qu'ils sont décrits, doivent être compris comme une aide à la découverte de soi, et non comme une nouvelle caractérologie. Le MBTI apparaît finalement comme une clé d'accès au fonctionnement psychique où les éléments conscients et inconscients sont en permanente interaction. Pour cette 6e édition, les auteurs vous livrent un nouveau chapitre pour approfondir la connaissance et l'utilisation de l'instrument MBTI.

 

 

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Présentation de l'éditeur

Se connaître pour évoluer, c’est d’abord connaître son mode de fonctionnement, ses préférences. Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux s’appuient sur « les types psychologiques » décrits par Jung dès 1921 et sur l’indicateur de personnalité MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Ils donnent une description fine et synthétique du fonctionnement de la psyché, mettent en valeur les différences et ouvrent un chemin de développement.
Partie 1 : théorie (connaître ses préférences, identifier son type, trouver sa dynamique, tracer son chemin, découvrir un sens) ;
Partie 2 : les 16 portraits type (combinaisons des différentes préférences et leur chemin d’évolution, quatre tempéraments fondamentaux) ;
Partie 3 : 11 exercices pour mettre directement en application.

3ème édition  revue et augmentée, qui présente notamment une définition plus précise des 16 types psychologiques, une nouvelle présentation de la dynamique de développement de la personne. Nouveau chapitre relatif au Dialogue Intérieur, comme prolongement de la démarche MBTI et moyen privilégié de développement personnel.

Pour aller plus loin sur le sujet...


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