DISCommuniquer

bouton-testezvous.gif

 


Vu dans la presse

lentreprise.jpg


  
 
 
anim_diagnostic.gif
 
360_o.gif
   
  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

testezvous.jpg
fabart.jpg


Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

Bienvenue aux

    lecteur(s) en ligne 

pave_etudia.jpg

 
Pour nous contacter
 
   mail_question.jpg
 
 

 

 

arcenciel.gif 
 

manager_go.jpg

 

ID.jpg

 

 
 
entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

Résultats
 
recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

Résultats
 

Archives

Top articles

  • Comment conduire l'entretien d'évaluation?

    02 décembre 2006 ( #L'entretien d'évaluation )

    S'il est mené avec psychologie, l'entretien d'évaluation se révèle un excellent outil pour stimuler vos collaborateurs. Il s'agit en particulier d'expliquer à chacun d'entre eux quels sont les points à améliorer. En synthèse Phase d'entretien Conseils...

  • Le management situationnel

    03 janvier 2006 ( #Management situationnel )

    Repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management. Quel style de management adopter afin de rentabiliser au mieux l'énergie dépensée et maximiser le résultat obtenu ? Parce qu'il gère une équipe composée avant...

  • L'entretien téléphonique

    07 janvier 2007 ( #Formation )

    Le téléphone est un formidable outil en matière commerciale. Il fait gagner du temps et de l'argent. Mais le téléphone est un média dont le "langage" doit être connu et utilisé. Lorsqu'il est utilisé en prospection, il faut savoir obtenir le "bon" interlocuteur,...

  • LES TECHNIQUES DE VENTE: BIEN DOSER SES QUESTIONS

    22 août 2007 ( #Formation )

    D'après une étude récente, un commercial poserait en moyenne seulement 7 questions par entretien de vente. S'il doublait ce chiffre, les statistiques prouveraient qu'il augmenterait, alors, ses ventes de 18%. Sans avoir vérifié la méthodologie de cette...

  • La fenêtre de Johari

    23 février 2006 ( #La fenêtre de JOHARI )

    Comment la fenêtre de Johari améliore-t-elle le travail en équipe ? Le modèle de la fenêtre de Johari (Luft,1969) - qui tire son nom des prénoms de ses concepteurs, Joseph Luft et Harry Ingham - est un schéma qui représente le degré de connaissance de...

  • Les 7 habitudes

    12 janvier 2006 ( #Les 7 habitudes )

    L'efficacité, une question d'habitudes ! Stephen Covey a identifié sept "habitudes" à même d'accroître la productivité de chacun. Les "7 habitudes des gens très efficaces" constituent les élements clés d'une approche globale, basée sur des principes universels...

  • LES DIFFERENTES MOTIVATIONS DES CLIENTS

    09 octobre 2007 ( #Formation )

    Des études psychologiques ont montré que les décisions d'achat obéissent à différentes motivations subconscientes. Elles reposent soit sur des désirs concrets, soit sur des craintes concrètes, soit encore sur un mélange des deux ! Votre tâche consiste...

  • Se préparer à l'entretien / bilan annuel...

    09 septembre 2006 ( #L'entretien d'évaluation )

    Ca vaut le coup de préparer son entretien / bilan annuel. Ca peut même faire toute la différence entre un entretien d'usage qui se sert à rien et un entretien efficace qui va changer votre futur dans l'entreprise. Voilà quelques "billes" pour se préparer...

  • "Thriller en entreprise"

    24 novembre 2005 ( #Livre )

    Je profite de l'occasion qui m'est donnée sur ce blog pour vous parler d'un livre qui vient de sortir aux éditions d'organisation intitulé "Thriller psychologique pour manager autrement" écrit par Patrick LENCIONI, une bonne suite du livre "manager dans...

  • Maîtrisez votre temps

    01 décembre 2005 ( #Livre )

    Un best-seller étranger parvient-il à passer la frontière sans perdre ses qualités, même s'il s'agit d'un ouvrage spécialisé ? Oui, pour Maîtrisez votre temps, avec la réserve suivante : n'y cherchez pas le pourquoi. Manuel simple et concret, le livre...

  • Seniors et toujours bons pour le service

    15 février 2006 ( #Recrutement )

    Les discours sur le maintien au travail des personnes de plus de 50 ans fleurissent. Mais, sur le terrain, les initiatives sont rares. Zoom sur des pionniers qui savent tirer profit de l'expérience des aînés. Tout le monde semble d'accord : pour doper...

  • Motivez vos équipes

    01 février 2006 ( #Livre )

    Présentation Fixer des objectifs clairs à son équipe Un guide pratique pour motiver ses collaborateurs en fixant des objectifs individuels et collectifs réalistes Une méthodologie pour mieux définir, négocier, suivre et évaluer ces objectifs. Une démarche...

  • Le blues du manager

    24 janvier 2006 ( #Livre )

    Dès les premières pages, le constat douloureux est établi en 19 points : les cadres touchent le fond. Leur punition quotidienne : être tiraillés par des exigences incompatibles. Poursuivre les objectifs de l'entreprise, tout en se préparant à en être...

  • "Manager contre vents et marées"

    16 novembre 2005 ( #Manager contre vents et marées )

    Enfin un manuel du parfait manager ! Encore un manuel de management venu des Etats-Unis ! Encore un best-seller. Oui, mais celui-là "décoiffe franchement". Le manuel en question (en français: "Manager contre vents et marées", éd. Village Mondial), rédigé...

  • L'entretien annuel d'évaluation

    29 novembre 2005 ( #L'entretien d'évaluation )

    Pas de panique ! C'est bientôt le moment de faire le point avec chaque membre de votre équipe. Pour un collaborateur, connaîte le jugement de son supérieur sur son propre travail est indispensable. Encore faut-il que ce point de vue soit l'objet d'un...

  • Le management: Henry MINTZBERG

    29 janvier 2006 ( #Livre )

    Présentation "J'ai écrit ce livre en pensant qu'il existait un réel besoin d'une meilleure compréhension des organisations, et ce, autant dans la société prise dans son ensemble, que parmi les managers qui essayent de faire fonctionner ces organisations."...

  • Oui, chef ! Mener des hommes pour la première fois

    21 juillet 2007 ( #Livre )

    "L'idée n'est pas de transformer les bureaux de l'entreprise en terrain de manoeuvre". Pourtant, à première lecture, le titre effraie : Mener des hommes pour la première fois. L'expérience de la culture commando . Formé à l'école des forces spéciales...

  • Entretien individuel vu par Gabs

    12 août 2007 ( #Livre )

    Il y a des livres de coaching de 500 pages, qui nous font piquer du nez dès que l'on s'y plonge... et il y a les petits dessins de Gabs. Sorte de "caméra café", version subtile, où la vidéo devient bande dessinée. Drôle, efficace, son coup de crayon recrée...

  • Service gagnant: nouveau livre de Ralph Hababou

    29 avril 2007 ( #Livre )

    Dans son nouveau livre Service gagnant, Ralph Hababou débute par une anecdote d'une relation client : il s'agit d'un centre des impôts qui répond au téléphone après les horaires d'ouverture, qui identifie facilement le contribuable (client) qui appelle,...

  • Faites-en moins ! le nouveau livre d'Eric ALBERT

    05 octobre 2007 ( #Livre )

    Eric Albert est déjà l'auteur de nombreux ouvrages de management rédigés en dehors des sentiers battus, notamment "Le manager durable" ou "Le manager est un psy". Eric Albert est aussi président de l'Institut Français de l'Anxiété et du Stress . Dans...

  • Le management une histoire de style !

    12 avril 2006 ( #Management )

    Quel est le profil du nouveau manager ? Son style de travail intègre le facteur ressources humaines, son style de commandement est démocratique et son style de décision est plutôt analytique. MMD, structure spécialisée dans le conseil en management, s'est...

  • commerciaux.fr mise sur sa différence

    09 janvier 2006 ( #Mobilité )

    Le 14 décembre, Commerciaux.fr a mis en ligne sa nouvelle version. Ce site emploi est spécialisé dans la fonction commerciale : VRP, agents commerciaux, technico-commerciaux… Lancé en 2001, ce site possède plusieurs particularités qui font de lui un acteur...

  • Peter Drucker

    18 novembre 2005 ( #Peter Drucker )

    article les échos Peter Drucker, un "gourou" du management disparaît Peter Drucker, le "gourou" du management, étudié dans toutes les écoles de commerce et dans les plus grandes universités mondiales, vient de disparaître à l'âge de 95 ans. « Le management...

  • Les illusions du management : Pour le retour du bon sens.

    07 février 2006 ( #Livre )

    "Il faut rompre avec le modèle de la performance" Les entreprises exercent sur les cadres une pression insidieuse. Responsables, selon le sociologue Jean-Pierre Le Goff : les théories du management. Philisophe de formation, Jean-Pierre Le Goff est sociologue....

  • Gérer son image quand on devient chef...

    12 septembre 2011 ( #Management )

    Démarrer sa nouvelle vie de manager, c'est épanouir ses compétences... et se retrouver sous le feu des projecteurs. Comment construire son image sans se renier ? Les cinq points sensibles: Le relationnel Vous ne pouvez plus règler les problèmes en tapant...

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>