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Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le MBTI

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Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.

Préférences cérébrales

La fenêtre de JOHARI

Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue.

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Alain BERTRANDE

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Dimanche 6 novembre 2005

KEYROS

étymologie grecque de KEYROS

C'est le symbole de la clé des ressources, qui signifie reconnaître que c'est maintenant le temps d'agir, l'instant favorable.

Un regard neuf au service du développement de l'entreprise.

Qu'elle soit petite, moyenne ou grande, l'entreprise, à des moments clés de son existence, a besoin d'un conseil, d'une assistance, d'un regard extérieur.

L'évolution extrêmement économique exige, de la part des entreprises, une capacité d'anticipation et de changement.

Qu'il s'agisse de réduire des incertitudes, de donner une nouvelle impulsion à des activités, de rechercher ou de conquérir de nouveaux marchés, de résoudre un problème spécifique de l'entreprise (marketing, ressources humaines, management, production, qualité, logistique, communication, environnement, ventes et développement commercial...), le consultant, aux côtés du chef d'entreprise, est là pour anticiper les difficultés ou les surmonter, et améliorer les performances de son client.

Un récent sondage, administré auprès de 250 chefs d'entreprise, a révélé de réels besoins:

- 2/3 des chefs d'entreprise affirment ne pas disposer en interne de toutes les compétences nécessaires, autant les petites que les grandes entreprises.

- 1/3 des chefs d'entreprise estiment que faire appel à des consultants extérieurs de temps en temps est une décision de gestion tout à fait normale.

- 95% d'entre eux soulignent que le regard neuf et extérieur d'un Conseil est un atout essentiel.

Pourtant, un nombre important d'entreprises ignore encore aujourd'hui la variété des métiers des consultants et la performance de leurs interventions.

C'est dans ce contexte qu'a été créée KEYROS Management.

L'équipe KEYROS Management

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par Alain BERTRANDE publié dans : Conseil
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