Partager l'article ! Recrutement: ATTENTION AUX ERREURS D'EVALUATION: Une erreur de recrutement peut coûter cher à votre entreprise. Quelles sont les principale ...
| Vu dans la presse |
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Le Modèle DISC
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Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique. |
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Le management
situationnel
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Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de
discuter.
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de
décision.
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution.
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Le MBTI |
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Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel
Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
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Préférences cérébrales |
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La fenêtre de JOHARI
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Une erreur de recrutement peut coûter cher à votre entreprise. Quelles sont
les principales causes d'échec ?
1. Se fier uniquement aux interviews. L'entretien avec le candidat vous aide à cerner se personnalité et à évaluer si le courant passe. Cependant, il
ne vous permet pas d'établir des prévisions concernant ses performances sur le terrain.
2. Chercher le "vendeur idéal", celui qui ressemble traît pour
traît à l'un des commerciaux les plus performants de votre équipe. La force d'une équipe repose sur la diversité des personnalités qui la composent. Il s'agit d'associer des commerciaux
complémentaires et non pas des clones!
3. Multiplier les critères de sélection. Pour le poste à pourvoir, limitez-vous à
déterminer cinq critères incontournables et bien spécifiques. Si vous allongez votre liste de critères, vous risquez de sélectionner des candidats talentuex, mais qui ne répondent pas à vos
attentes particulières.
4. Accorder trop d'importance à la personnalité. Un bon vendeur doit savoir s'imposer(,
être digne de confiance, ouvert... Ces caractéristiques sont importantes pour la réussite du commercial, mais non déterminantes.
5. Vous prendre comme exemple. Avant de devenir chef des ventes, vous avez été un vendeur
couronné de succès. C'est la raison pour laquelle vous estimez avoir du flair pour dépister les perles rares. Ne recherchez pas un junior qui vous ressemble ou vous perdrez toute
objectivité.
6. Ne pas éplucher le curriculum vitae. 20% des curriculum vitae présentent des points
obscurs ("blancs" dans les périodes de travail, etc). Exigez des explications.
Pas d'étiquette !
Les nouveaux collaborateurs sont souvent très rapidement étiquetés comme des "gagnants" ou des
"perdants". Pourtant, l'expérience montre combien de tels jugements précipités peuvent être erronés. ne vous laissez pas influencer par une première impression. Prenez le temps qu'il faut pour
tirer vos conclusions. Vous éviterez d'encourager à tort les "pros" du bluff et vous saurez considérer à leur juste valeur des vendeurs, certes plus effacés, mais hautement
performants.
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