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  Le Modèle DISC

Outil de management, de soi même, d’autrui et des situations, permettant de mesurer le comportement d’une personne ainsi que ses motivations, ce qui la pousse à agir. Chacun d’entre nous possède des niveaux différents de chacune de ces couleurs, c’est ce qui nous rend unique.

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Le management
situationnel

 

Cliquez ici pour lire l'article "le management situationnel"

Directif: Le manager prend la décision. Il donne des instructions précises et surveille de près les résultats.
 
Persuasif: Le manager prend la décision après discussion ou explications. Le manager explique ses décisions et donne des occasions de discuter.
 
Participatif: Le collaborateur prend la décision avec le soutien du manager. Le manager partage les idées et facilite la prise de décision.
 
Délégatif: Le collaborateur prend la décision. Le manager délègue ses pouvoirs pour les décisions et l'exécution. 


Le MBTI

 
Cliquer pour lire l'article sur le MBTI
Etabli d'après les travaux de Carl Jung par Katharine Briggs et sa fille Isabel Myers, l'indicateur typologique Myers-Briggs offre 16 types de caractère possibles à partir de 16 combinaisons.
 


Préférences cérébrales

 
 
   


 La fenêtre de JOHARI
Modèle qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Il traduit les différentes interactions entre l'individu et le groupe dans lequel il évolue. 
 
 
Le modéle
Blake et Mouton
Cliquez pour lire l'article sur la Grille de Blake et Mouton
 
Cette grille permet de définir cinq styles de comportement (susceptibles de variations et de nuances). Ce sont:
- le style 9.1 "boulot-boulot": exclusivement axé sur la production, il cherche à éliminer au maximun l'incidence des facteurs humains.
- le style 9.9 "esprit d'équipe": développe simultanément et de façon harmonieuse un fort souci des personnes et des exigences de production élevées.
- le style 1.9 "gentil organisateur": uniquement préoccupé du climat et des bonnes relations, il laisse au second plan les exigences de production.
- le style 5.5 "opportuniste-pragmatique": négocie adroitement et à tour de rôle entre la satisfaction des demandes personnelles et les exigences de production.
- le style 1.1 "retrait": n'assure qu'un minimum d'instructions, d'information et de présence.
 
 

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entretien d'évaluation
Quel jugement portez-vous sur les entretiens d'évaluation dans votre entreprise ?
excellent
bon
satisfaisant
décevant
médiocre
l'entretien annuel n'est pas pratiqué

Résultats
 
entretien d'évaluation
Quel est le point que votre manager pourrait améliorer durant l'entretien d'évaluation ?
sa capacité à me motiver
sa connaissance de mon poste et de mon activité
sa capacité à me conseiller
sa qualité d'écoute

Résultats
 
 
Il est essentiel d'élaborer un plan d'action commun pour que l'entretien d'évaluation trouve une conclusion positive. Pour donner de bons résultats, un plan d'action doit suivre le modèle SMART:
- Spécifique: que voulons-nous réaliser concrètement?
- Mesurable: il faut pouvoir mesurer les objectifs (durée, qualité, quantité, coûts ...).
- Approprié: l'entretien s'accorde-t-il aux objectifs de l'organisation et aux besoins de votre collaborateur?
- Réaliste: il doit être acceptable, correspondre aux moyens de votre collaboration et de votre organisation.
- Temps: le plan aura une échéance, à diviser en étapes pour permettre un suivi régulier.
 
recrutement
Pour recruter, vous vous fiez avant tout
aux diplômes
à l'expérience
à la personne

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recrutement
Faites-vous passer un test de personnalité à vos candidats ?
Oui
Non
Pour certains postes

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8 novembre 2005 2 08 /11 /novembre /2005 23:00
 
Souvenez-vous « Nous sommes en cinquante avant Jésus-Christ. Toute la Gaule est occupée. Toute ? non, un petit village résiste toujours et encore à l’envahisseur et la vie n’est pas facile pour les garnisons romaines, etc… »
 
Question : Pourquoi le village gaulois résiste-t-il victorieusement à l’envahisseur ?
Parce qu’il combine habilement quatre types de pouvoir.
1) Pouvoir de compétence (associé à la lettre C)
Obélix est fort, on peut tout lui demander. Véritable homme d’action fortement impliqué sur le terrain, Obélix a pour unique objectif d’aboutir à des résultats indépendamment de la satisfaction individuelle de ses collaborateurs. Seul, il fait des bêtises. Il a donc besoin du ….
 
2) Pouvoir d’entreprendre (associé à la lettre D)
…détenu par Astérix qui analyse les tendances de l’environnement en termes de menaces et d’opportunités, manie avec aisance concepts et solutions, anticipe, prévoit, planifie.
Loin de la réalité concrète et de l’action opérationnelle, il est également distant et peu préoccupé par les individus.
Dans sa bulle, il est le seul à pouvoir efficacement donner des directions nouvelles, entreprendre, initier le changement.
Astérix pourrait prétendre au pouvoir mais il ne peut agir que si Obélix lui reconnaît son expertise. Or, Obélix conteste parfois les décisions d’Astérix : leurs relations ont donc besoin d’être régulées par le…
 
3) Pouvoir administratif (associé à la lettre S)
… détenu par Abraracourcix, chef statutaire qui va réguler les relations entre pouvoir de compétence et pouvoir d’entreprendre. Son pouvoir est réel mais fragile (il tombe souvent de son bouclier). Particulièrement individuel ou situationnel, ce style assez neutre est efficace lorsqu’une entreprise est en régime de croisière mais s’avère vite inadéquat pour introduire des changements ou fédérer des équipes. Quand la situation est grave, il ne parvient plus à réguler les relations dans le village et doit faire appel au …
 
4) Pouvoir charismatique (associé à la lettre I)
… détenu par Panoramix. Il fait l’unité du groupe par sa seule présence et son relationnel. Très respectueux des attentes et intérêts des individus, il écoute, donne la parole, anime plus qu’il ne se positionne.
Pouvant jouer sur les motivations des collaborateurs. Il a un véritable pouvoir charismatique et est capable d’obtenir des résultats impressionnant dans l’engagement personnel et l’intégration des équipes ; pourtant l’atteinte d’objectifs et des résultats est loin d’être sa première préoccupation.
 
On raconte que René Gosciny, le célèbre scénariste de bandes dessinées, après un passage à Harvard, aurait utilisé cette classification lorsqu’il travailla avec Marcel Uderzo.
Est-ce vrai ou non, qu’importe, mais nous retrouvons effectivement les 4 caractères dans Astérix le Gaulois.
 
 Mais revenons à notre question du début « Quel rôle jouer dans un groupe ? », et bien cela dépend des besoins que le groupe ressent face à un contexte donné. A certains moments, il s’agira de soulever l’enthousiasme, à d’autres, d’organiser, à d’autres encore, il faudra orchestrer un bon « coup de collier », etc…
 
Notre contribution, je l’espère, aura été de démontrer que la productivité, les structures, le changement et l’élément humain sont bien des composants essentiels du management mais qu’elles relèvent de la responsabilité d’une équipe et non d’un seul individu. Les rôles de producteur, administrateur, entrepreneur et intégrateur doivent être assumés au sein d’une équipe aux talents complémentaires ; le management est en effet un processus trop complexe pour pouvoir être mis en œuvre par un seul.
 
Et vous, êtes vous Astérix (D), Panoramix (I), Abraracourcix (S) ou Obélix (C) ?
 
A suivre…….
 

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Published by Alain BERTRANDE - dans Formation
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