<br /> Bon article, continuez!<br /> <br /> P.S.: Attention aux problèmes d'affichage...<br /> <br /> <br />

A la lecture de cet article, et partant de l'idée selon laquelle, les organisations avant d'exister doivent réunir un certain nombre de préables tels réunir plusiers membres, définir les objectifs... Nous pouvons déduire que le management par objet même s'il n'est pas clairement explicité mais il est d'application dans toutes les organisations?

Pour faire suite à votre article, je vous propose la trame suivante concernant la mise en place d'objectifs de projet.<br /> <br /> Un projet doit avoir des objectifs extrémement bien formulés sinon ,il va "flotter".<br /> <br /> <br /> Afin d’optimiser les chances de trouver une solution en résolution de problèmes, il est essentiel de respecter quelques règles simples de FORMULATION DES OBJECTIFS. <br /> <br /> OBJECTIF FORMULE EN TERMES POSITIFS <br /> <br /> Spontanément on formule souvent un objectif en termes négatifs. On pense davantage au problème qu’on veut voir cesser qu’à la solution qu’on veut promouvoir. <br /> <br /> = inventer de façon positive la cible de l’effort de changement. <br /> <br /> OBJECTIF SPECIFIE ET CONCRETEMENT « INDEXE » <br /> <br /> Spontanément l’objectif est formulé de manière vague et imprécise et tout est possible pour le réaliser. C’est trop. <br /> <br /> = formuler de manière précise, spécifique, concrète et non ambiguë = le CE QUI précisément veut être atteint. <br /> <br /> OBJECTIF FUTURISE <br /> <br /> = décrire de manière convaincante la situation concrète qui se développe quand l’objectif est atteint, même si cette situation n’est qu’imaginaire ou plausible. Et le faire avec de multiples détails. <br /> <br /> OBJECTIF AVEC SES BENEFICES <br /> <br /> = développer l’ensemble des avantages qui vont résulter du fait d’avoir atteint l’objectif. Visionner et saisir l’ensemble des changements positifs qui vont intervenir une fois l’objectif atteint. <br /> <br /> OBJECTIF AVEC SES LIMITES <br /> <br /> = explorer les limites de validité des avantages et bénéfices. Cerner le champ d’application en restant lucide sur le respect de ses propres critères et de son échelle de valeur « Pas à n’importe quel prix ». <br /> <br /> = définir les limites au delà desquelles le changement cesserait d’être profitable. <br /> <br /> OBJECTIF COMPARE AUX « BENEFICES SECONDAIRES » DE L’ACTUEL <br /> <br /> = qu’est-ce qui vos arrête ? Qu’est-ce qui vous empêche actuellement d’atteindre votre objectif ?  quels sont les « bénéfices secondaires » du maintien du STATU QUO, du non-changement ? <br /> <br /> = imaginer l’ensemble des avantages qu’il y aurait à maintenir le statu quo, pour découvrir L’INTENTION POSITIVE ET LES BENEFICES SECONDAIRES QUI FREINENT LE CHANGEMENT.<br /> <br />